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一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，解決好執(zhí)行不力的問題。堅(jiān)持每周一練，每月一考，針對不同人員、崗位需要，強(qiáng)化分層級學(xué)習(xí)教育，提高
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堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，解決好執(zhí)行不力問題。堅(jiān)持每周一練，每月一考，針對不同人員、崗位需要，強(qiáng)化分層級學(xué)習(xí)教育
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鞏固，不斷提高學(xué)習(xí)成效。
三是互為培訓(xùn)，提升能力。為能更好的為客戶服務(wù)，該站立足實(shí)際，從培養(yǎng)站所人員“一崗多能”的角度出發(fā)，
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，公布上墻?？己瞬捎脤?shí)地檢查、資料抽查、試卷測試等方式，進(jìn)一步查找專賣人員日常工作的不足，促其拾遺補(bǔ)缺，提升能力。
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，從而更好地改進(jìn)作風(fēng)、提升能力。
著力在查擺整改上下功夫。緊緊圍繞國家局、省局（公司）黨組，與地方黨委政府部署的“干部作風(fēng)建設(shè)年”等系列活動相結(jié)合
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信息和政令暢通。
六是加強(qiáng)演練，提升能力。組織安全相關(guān)人員開展突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動，努力提升處置突發(fā)安全事故的能力。
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局（分公司）緊密結(jié)合實(shí)際，通過完善規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作上水平。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。組織全員熟練掌握
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差距、倒推原因、倒逼動力，聚焦能力文化建設(shè)，引導(dǎo)廣大員工主動思考、提升能力。
二是關(guān)心員工群體。將企業(yè)文化建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)緊密相連，針對不同員工群體
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工作會議，對2013年專賣管理和法規(guī)工作進(jìn)行了全面部署。
會議傳達(dá)了泰州市局2013年專賣管理暨法規(guī)工作會議精神，靖江市局周建平副局長在會上作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ) 提升
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、具體化，將其轉(zhuǎn)化為可操作的制度和工作方法。
設(shè)立“科長論壇”是九江市局強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升隊(duì)伍建設(shè)的又一項(xiàng)有力措施，旨在創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、提升能力素質(zhì)，引導(dǎo)各科室對
