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轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，積極優(yōu)化煙區(qū)布局，將煙葉計(jì)劃向生態(tài)稟賦好、市場(chǎng)需求旺、生產(chǎn)水平高、煙農(nóng)效益好的煙區(qū)轉(zhuǎn)移，著力打造以“千畝村、萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)、單元區(qū)、重點(diǎn)縣”為主的核心煙區(qū)
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松，走創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、要素投入少、配置效率高、環(huán)境成本低、綜合效益好的高質(zhì)量發(fā)展之路，強(qiáng)化管理增效和績(jī)效考核，提升要素生產(chǎn)率，完善綜合管理體系
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、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的可持續(xù)發(fā)展。特別是要按照行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)向”的要求，通過(guò)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，強(qiáng)化管理，降低成本
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，深入開展提質(zhì)增效工作，高質(zhì)量建設(shè)美麗煙田，朝著煙田環(huán)境優(yōu)、種煙效益好、煙葉質(zhì)量高的目標(biāo)奮進(jìn)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)健康發(fā)展。?
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二
我和同事的區(qū)別，都不太明顯，不過(guò)是收入多一點(diǎn)少一點(diǎn)而已。我是這樣理解的。單位效益好的時(shí)候，我們都興高采烈的。單位效益不好了，我們
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確保消費(fèi)者消費(fèi)的安全性和可靠性。
零售戶郭老板
抱團(tuán)進(jìn)貨效益好
隨著暖暖春陽(yáng)的來(lái)臨，咋暖還寒的早春氣息逐漸變淡變遠(yuǎn)，氣溫慢慢回升。喧囂的春節(jié)過(guò)后隨之而來(lái)的生意
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中，從促品牌保品牌為客戶實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)到超額完成銷售指標(biāo)，同樣承擔(dān)著依法推進(jìn)控?zé)熉募s的重要職責(zé)。
履行社會(huì)責(zé)任。要關(guān)注社會(huì)轉(zhuǎn)型期的貧富差距問(wèn)題，在行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
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也非常熟悉，這小張老板也是一口一個(gè)劉叔劉嬸地叫著，一開始，我也是非常樂(lè)意幫助他、照顧他的生意的，還給他聯(lián)系了好幾個(gè)效益好且經(jīng)常給職工發(fā)防暑茶葉
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積極創(chuàng)造有利的營(yíng)銷環(huán)境，拓展中端卷煙市場(chǎng)，打造一批規(guī)模大、品質(zhì)優(yōu)、效益好的中端卷煙品牌是卷煙經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重頭戲。2014年里，通過(guò)超市內(nèi)醒目位置積極推廣和聚會(huì)
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，任何蛛絲馬跡都逃不過(guò)去！再說(shuō)，一想到芙蓉王賣得好，工廠的效益好，就很開心啦！”? 經(jīng)歷這樣細(xì)致的挑選，
