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明碼標(biāo)價(jià)的日常管理和監(jiān)督檢查，對(duì)不標(biāo)價(jià)、不規(guī)范標(biāo)價(jià)、模糊促銷、模糊贈(zèng)與、擅自漲價(jià)、價(jià)格欺詐等違法行為進(jìn)行重點(diǎn)查處。
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沒有作用了——那個(gè)低學(xué)歷的小伙子很有見解，他主張財(cái)務(wù)人員要參加到日常管理當(dāng)中來，在花錢之前控制成本”
評(píng)：如同中醫(yī)理論一樣，預(yù)防重于治療。
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;車輛管理及安監(jiān)部門共同加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車輛的日常管理及維護(hù)，提高駕駛員思想素質(zhì)，公務(wù)車輛管理運(yùn)行成效明顯，節(jié)假日期間，無任何違規(guī)違紀(jì)使用公務(wù)車輛行為發(fā)生。
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進(jìn)行了檢查和評(píng)分。
考評(píng)組分科室對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查看了市中區(qū)局（分公司）的資料收集和歸檔情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況、日常管理到位情況，并實(shí)地走訪了中區(qū)
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;分公司）檔案室，采取調(diào)閱的方式對(duì)近5年的文書檔案、聲像檔案和實(shí)物檔案進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查閱，并詳細(xì)詢問了檔案日常管理情況。通過全面查閱，檢查組對(duì)區(qū)局
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機(jī)關(guān)工作環(huán)境，為創(chuàng)建工作奠定了基礎(chǔ)。在接下來的創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)中，分公司將加強(qiáng)日常管理與監(jiān)督，形成一個(gè)良好的有效機(jī)制，做到創(chuàng)不創(chuàng)衛(wèi)一個(gè)樣。
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實(shí)際和火險(xiǎn)致災(zāi)因素，組織舉辦了一次消防安全實(shí)戰(zhàn)演練；四是加強(qiáng)對(duì)本單位的消防器材及設(shè)備、設(shè)施的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)。通過這些措施進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)安全管理，有力
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工作?！? 三是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。縣局通過強(qiáng)化對(duì)派駐內(nèi)管員日常管理和月度績(jī)效考核，督促內(nèi)管人員認(rèn)真開展日常監(jiān)管工作，提高綜合素質(zhì)和監(jiān)管工作質(zhì)量。
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培訓(xùn)會(huì)上，從開單員工作紀(jì)律、安全事項(xiàng)、日常管理等方面作了要求。培訓(xùn)人員對(duì)收購(gòu)管理系統(tǒng)的操作流程及內(nèi)容作了詳細(xì)講解，讓每位開單員都動(dòng)手進(jìn)行實(shí)際了操作，做到了每個(gè)
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人際關(guān)系入手，重點(diǎn)闡述了人與人之間、部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)的重要性、常見問題，以及如何讓各層級(jí)管理人員實(shí)現(xiàn)日常管理中的溝通與協(xié)作能力，掌握與不同意見人的溝通
