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的安全教育和有效管理，做好機(jī)動(dòng)車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格控制機(jī)動(dòng)車(chē)使用量，嚴(yán)禁“帶病”車(chē)輛上路行駛。節(jié)日期間公務(wù)用車(chē)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，其它車(chē)輛
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零售價(jià)格超過(guò)1000元/200支的行為，采取停止供貨、璀責(zé)令整改等措施開(kāi)展有效管理。
三是加貼標(biāo)志、明碼標(biāo)價(jià)。認(rèn)真落實(shí)卷煙價(jià)格管理的有關(guān)規(guī)定，向目標(biāo)客戶(hù)發(fā)放由物價(jià)部門(mén)監(jiān)制
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，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題：僅有的幾名員工全是老板的親戚，且缺乏有效的管理；商品歸類(lèi)和擺放不夠?qū)I(yè)，也不夠鮮亮；商品雖然是明碼標(biāo)價(jià)
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力資源有效管理和財(cái)務(wù)成本管理就顯得非常重要了。
“工欲善其事，必先利其器”，但生產(chǎn)過(guò)程的管理人員大多都不具備專(zhuān)業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)知識(shí)，要求他們像專(zhuān)業(yè)人員一樣
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計(jì)劃開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。執(zhí)行精準(zhǔn)檢查計(jì)劃可在較大程度上提升檢查的針對(duì)性，改善執(zhí)法過(guò)程的隨意性和盲目性。
作為市場(chǎng)監(jiān)督管理的踐行者，應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期市場(chǎng)凸顯的問(wèn)題及時(shí)制定有效的管理
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和有效的管理手段。要準(zhǔn)確把握煙草專(zhuān)賣(mài)制度的宗旨，積極尋找合力專(zhuān)銷(xiāo)的有效切入點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮好政策環(huán)境優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展。
二是完善機(jī)制狠抓落實(shí)
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;確保滿(mǎn)足工業(yè)客戶(hù)的分選要求。六是每個(gè)分選臺(tái)位都配置非煙物質(zhì)塑料桶，加強(qiáng)分選過(guò)程非煙物質(zhì)控制，杜絕雜物再次進(jìn)入分選后的產(chǎn)品中。
通過(guò)該廠(chǎng)全面有效管理措施和方法的實(shí)施
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市場(chǎng)的事前防范能力，以求全面、有效、及時(shí)的維護(hù)我市卷煙市場(chǎng)，獲得客戶(hù)認(rèn)可。
二、對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)采取行之有效的管理措施，減少客戶(hù)怨言。
在協(xié)同工商清理無(wú)證
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;突出的實(shí)際管理，不是按圖索驥、死搬硬套的固步管理，有效的管理是能夠通過(guò)總結(jié)、學(xué)習(xí)來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的不足，合理接受專(zhuān)家的意見(jiàn)或建議，才能讓管理活起來(lái)
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、政策等方面內(nèi)容，理論實(shí)踐基礎(chǔ)好。三是在工作實(shí)踐上取得了實(shí)實(shí)在在的成效。把績(jī)效、薪酬與存折有機(jī)結(jié)合，通過(guò)這種有效的管理，管理層有抓手，每個(gè)層級(jí)對(duì)
