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服務(wù)保障工作。為適應(yīng)新形勢發(fā)展，這就要求我們財務(wù)工作提高管理創(chuàng)新水平，努力實現(xiàn)新的三個轉(zhuǎn)變，即從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變
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，由于預(yù)算定額在近兩年來的實際運用過程中，也暴露出與核算口徑不一致的問題，導(dǎo)致有的預(yù)算項目批復(fù)金額不能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常需求，因此在預(yù)算
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結(jié)構(gòu)提升、成本費用管控的計劃安排。二是加強會計信息質(zhì)量。狠抓會計核算規(guī)范，嚴(yán)格遵照相應(yīng)的行業(yè)核算辦法進(jìn)行會計賬務(wù)處理，按照新的收入會計核算辦法對“兩煙”收入進(jìn)行及時確認(rèn)
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;實現(xiàn)對設(shè)備及其備件直觀、有效的跟蹤控制，方便維修工作開展及維修計劃制訂，科學(xué)分析機(jī)臺投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，并根據(jù)機(jī)臺實際發(fā)生費用情況，核算機(jī)臺萬支費用
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核算，麻繩（規(guī)格7米/根）按1包/根的比例進(jìn)行攤銷核算，若超過攤銷核算比例的物資，倉管人員按當(dāng)年度物資購進(jìn)的價格進(jìn)行賠款。三是強化
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，堅守底線，干凈做事。三要持續(xù)強化會計基礎(chǔ)。突出機(jī)構(gòu)、人員和核算等基礎(chǔ)管理，強化會計監(jiān)督，不斷提升會計信息質(zhì)量；加強基層非獨立核算
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）以6S管理要求為基石，建立覆蓋全員、全過程、全方位的現(xiàn)場管理體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的物流現(xiàn)場；以物流費用單獨核算為方向，
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全過程、全方位的保養(yǎng)維修，造成設(shè)備維護(hù)、維修成本較高。
3.費用管理不健全，成本核算難準(zhǔn)確
現(xiàn)有卷煙物流成本費用歸集和核算層級雖然已統(tǒng)一定制，分解為
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期所得稅33萬元。會計核算人員負(fù)責(zé)納稅調(diào)整、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)初審、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，確保了匯算清繳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
四是專家復(fù)審，改進(jìn)提高。利用稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)專家對2015
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做到科學(xué)配置，明確各環(huán)節(jié)各部門的分工重點，規(guī)范管理重點，確保從流程上不出差錯。
二是人員培訓(xùn)到位，精益求精抓核算。組織全市煙站物資管理員
