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結(jié)構(gòu)提升、成本費(fèi)用管控的計(jì)劃安排。二是加強(qiáng)會計(jì)信息質(zhì)量。狠抓會計(jì)核算規(guī)范，嚴(yán)格遵照相應(yīng)的行業(yè)核算辦法進(jìn)行會計(jì)賬務(wù)處理，按照新的收入會計(jì)核算辦法對“兩煙”收入進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)
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;實(shí)現(xiàn)對設(shè)備及其備件直觀、有效的跟蹤控制，方便維修工作開展及維修計(jì)劃制訂，科學(xué)分析機(jī)臺投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，并根據(jù)機(jī)臺實(shí)際發(fā)生費(fèi)用情況，核算機(jī)臺萬支費(fèi)用
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核算，麻繩（規(guī)格7米/根）按1包/根的比例進(jìn)行攤銷核算，若超過攤銷核算比例的物資，倉管人員按當(dāng)年度物資購進(jìn)的價(jià)格進(jìn)行賠款。三是強(qiáng)化
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，堅(jiān)守底線，干凈做事。三要持續(xù)強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)。突出機(jī)構(gòu)、人員和核算等基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督，不斷提升會計(jì)信息質(zhì)量；加強(qiáng)基層非獨(dú)立核算
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）以6S管理要求為基石，建立覆蓋全員、全過程、全方位的現(xiàn)場管理體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的物流現(xiàn)場；以物流費(fèi)用單獨(dú)核算為方向，
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全過程、全方位的保養(yǎng)維修，造成設(shè)備維護(hù)、維修成本較高。
3.費(fèi)用管理不健全，成本核算難準(zhǔn)確
現(xiàn)有卷煙物流成本費(fèi)用歸集和核算層級雖然已統(tǒng)一定制，分解為
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期所得稅33萬元。會計(jì)核算人員負(fù)責(zé)納稅調(diào)整、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)初審、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，確保了匯算清繳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
四是專家復(fù)審，改進(jìn)提高。利用稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)專家對2015
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做到科學(xué)配置，明確各環(huán)節(jié)各部門的分工重點(diǎn)，規(guī)范管理重點(diǎn)，確保從流程上不出差錯。
二是人員培訓(xùn)到位，精益求精抓核算。組織全市煙站物資管理員
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，從邏輯上推理實(shí)際育苗數(shù)據(jù)，確保煙種、物資規(guī)范發(fā)放使用，從過程上有效防范了內(nèi)部不規(guī)范行為。
三是以育苗戶為落腳點(diǎn)，核算育苗物資。采取“一查、二
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推動企業(yè)管理再上新水平。
一是突出成本控制。按照物流環(huán)節(jié)細(xì)化費(fèi)用明細(xì)核算，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用加強(qiáng)管理，做好物流費(fèi)用控制工作，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，
