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、完善機(jī)制、形成文化轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由低層次、低水平上追求精細(xì)向過程管控追求精益化、流程再造追求科學(xué)化轉(zhuǎn)變的“三大轉(zhuǎn)變”。三是要奮發(fā)有為，蓄勢待發(fā)，不斷
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，缺乏準(zhǔn)確的管理運(yùn)作模式和架構(gòu)；成立網(wǎng)絡(luò)零售部門還需要對(duì)原管理架構(gòu)做出調(diào)整；對(duì)業(yè)務(wù)流程再造，可能還會(huì)打破原來熟悉的運(yùn)作框架。此外，線上業(yè)務(wù)
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工資，對(duì)超時(shí)長、次數(shù)多的工作流程進(jìn)行流程再造或技術(shù)攻關(guān)，以減少流程短板提高整體效率?！? 同時(shí)加強(qiáng)配送駕駛員、送貨員等崗位的監(jiān)督，嚴(yán)格配送服務(wù)規(guī)范和安全操作
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網(wǎng)絡(luò)零售部門還需對(duì)原管理架構(gòu)做出合理調(diào)整，以及業(yè)務(wù)流程再造，可能打破原來熟悉的運(yùn)作框架。另外，運(yùn)營網(wǎng)商銷售還要解決線上業(yè)務(wù)是補(bǔ)充還是與傳統(tǒng)零售并駕齊驅(qū)的渠道
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運(yùn)作模式和架構(gòu)；成立網(wǎng)絡(luò)零售部門還需要對(duì)原管理架構(gòu)做出調(diào)整；對(duì)業(yè)務(wù)流程再造，可能還會(huì)打破原來熟悉的運(yùn)作框架。
此外，線上業(yè)務(wù)究竟是線下業(yè)務(wù)
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，并盡快研究整改與會(huì)專家有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的其他意見和建議。驗(yàn)收委員會(huì)希望咸陽復(fù)烤公司通過該項(xiàng)目進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，提升管理水平，爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
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;確保質(zhì)量安全；物流人員要以中心建設(shè)為起點(diǎn)，以精細(xì)化管理、流程再造、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，盡心盡力，提高資源配置效率、降低物流成本、增加利潤
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云南煙草商業(yè)各地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，整合業(yè)務(wù)需求，重點(diǎn)打造一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，從而為全省煙農(nóng)提供統(tǒng)一服務(wù)，使煙農(nóng)輕輕松松、明明白白種好煙。流程再造
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，近日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司工業(yè)物流開展“十三五”規(guī)劃討論，擬構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+流程再造+降本增效”模式，進(jìn)一步推動(dòng)科技物流、人本
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，細(xì)致收集并分析一線員工與管理層對(duì)原有備件管理信息系統(tǒng)使用情況的反饋，以及系統(tǒng)功能、用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持等方面的需求。重構(gòu)：從“數(shù)據(jù)迷霧”到“流程再造”一場以數(shù)字化
