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給予補貼，落實好信貸支持、農(nóng)機補貼、稅費減免、建設用地、用電用油、產(chǎn)品運輸?shù)确矫娴膬?yōu)惠政策。
推行工序作業(yè)，提升服務水平。著力優(yōu)化服務模式，通過機械化、流程
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生產(chǎn)成本。
會議強調(diào)，各專業(yè)化服務隊員要認真履職盡責，全面做到“管理標準化、工位合理化、服務全面化、技術(shù)專業(yè)化、作業(yè)流程化”的烤煙移栽專業(yè)化服務。一是要處理和協(xié)調(diào)好與種植
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，明確采購計劃提報和應用四種方式實施采購的具體操作規(guī)程，為采購工作的規(guī)范化、流程化操作提供了直觀易懂的參照依據(jù)。
四是優(yōu)化流程。結(jié)合實際，認真梳理采購管理工作流程中
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參加技術(shù)與管理培訓學習。
進一步完善崗位人員設置。按照“結(jié)構(gòu)扁平化、運行網(wǎng)絡化、業(yè)務流程化”的管理原則，實行縣公司、中心煙站、生產(chǎn)片區(qū)、煙技員四級管理，規(guī)范基層煙站崗
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試點應用、全省推廣階段開展兩輪需求采集，不斷完善系統(tǒng)功能建設。通過平臺應用，實現(xiàn)全省物流資源管控、作業(yè)情況監(jiān)控、物流費用精細管理及業(yè)務流程化管理，為提升資源配置
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在體系運行上能夠有效溝通、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標準，進一步強化管理活動的流程化和標準化，持續(xù)改進企業(yè)基礎管理水平。
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“以點帶面”、“目標層級推進”的機制，達到全面促進公司盈利能力提升的目的。
三是精細化基礎管理。要進一步推進管理精細化、制度流程化，不斷細分業(yè)務流程，細化服務
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員，確保合作社隊員在不同時期均可開展專業(yè)服務。按照服務環(huán)節(jié)實現(xiàn)工序化作業(yè)和流程化管理，提高專業(yè)化服務效率。
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程序規(guī)定》等法律法規(guī)學習培訓，加強案卷接收、制作、審核、處罰等步驟流程化、規(guī)范化、痕跡化管理，讓案件制作與審核人員都能夠真正做到學法、懂法、守法，全面提升
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。制定《煙農(nóng)評價考核辦法》，深入推行煙農(nóng)作業(yè)標準化、操作流程化、技術(shù)精良化。
結(jié)合特色定位，優(yōu)化服務主體。利用“農(nóng)閑”時節(jié)，召開“煙葉特色定位”現(xiàn)場培訓會
