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的要求，進(jìn)一步完善制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)格崗位職責(zé)，狠抓工作流程管理，以“抓市場、抓結(jié)構(gòu)、抓考核、抓效率”為核心，杜絕
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加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的管理。財務(wù)人員深入基層進(jìn)行督查的同時，也進(jìn)一步了解了收購程序的運(yùn)作和各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，對不符合手續(xù)傳遞的及時指出，及時整改糾正。通過財務(wù)人員
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管理，應(yīng)該將績效管理與質(zhì)量管理具體方法相結(jié)合?！傲鞲瘳敼芾怼焙汀?S管理”方法都是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地提升企業(yè)流程、管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)，包含了眾多管理前沿
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收購紀(jì)律和收購流程管理，收購秩序良好；加強(qiáng)收購質(zhì)量管理，強(qiáng)化預(yù)檢工作，收購的煙葉把內(nèi)純度好，總體質(zhì)量水平高。李再光希望彌渡縣進(jìn)一步
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率領(lǐng)生產(chǎn)科相關(guān)人員陪同檢查。
檢查組一行首先翻閱了造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、結(jié)果公示、痕跡記錄等流程管理資料及圖文資料。
隨后，通泉煙站站長張志勇就田間不適用鮮煙葉頂葉處理
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，強(qiáng)化烘烤培訓(xùn)和指導(dǎo)，煙葉質(zhì)量明顯好于往年。煙葉收購平穩(wěn)起步，開局良好，強(qiáng)化預(yù)檢工作，嚴(yán)格收購紀(jì)律和收購流程管理，收購的煙葉把內(nèi)
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情況進(jìn)行了實(shí)地查看和煙農(nóng)走訪。在查看和走訪的過程中，檢查組從優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)分解、宣傳培訓(xùn)、流程管理以及不適用煙葉處理過程中的造冊登記等痕跡資料進(jìn)行了檢查。同時按照檢查要求
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技術(shù)規(guī)范和流程管理進(jìn)行了講解，并強(qiáng)調(diào)在處理過程中要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，抓實(shí)“稱重、毀型、處理”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保不適用煙葉徹底清除、處理到位。
會后，煙
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；五是結(jié)合流程管理項(xiàng)目，把廉政風(fēng)險防控納入流程。對重點(diǎn)流程實(shí)施風(fēng)險進(jìn)流程、流程控風(fēng)險防控機(jī)制，以工作過程監(jiān)控，達(dá)到最終廉政風(fēng)險防控的目的。
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確保生產(chǎn)安全、規(guī)范流程、管理細(xì)節(jié)控制、節(jié)能降耗的重要作用。
二是管理到位。制定了《現(xiàn)場管理督導(dǎo)制度》，要求機(jī)關(guān)管輪流值班，早上6：30必須到達(dá)單位開展
