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率領(lǐng)生產(chǎn)科相關(guān)人員陪同檢查。
檢查組一行首先翻閱了造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、結(jié)果公示、痕跡記錄等流程管理資料及圖文資料。
隨后,通泉煙站站長張志勇就田間不適用鮮煙葉頂葉處理
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,強(qiáng)化烘烤培訓(xùn)和指導(dǎo),煙葉質(zhì)量明顯好于往年。煙葉收購平穩(wěn)起步,開局良好,強(qiáng)化預(yù)檢工作,嚴(yán)格收購紀(jì)律和收購流程管理,收購的煙葉把內(nèi)
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情況進(jìn)行了實地查看和煙農(nóng)走訪。在查看和走訪的過程中,檢查組從優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)分解、宣傳培訓(xùn)、流程管理以及不適用煙葉處理過程中的造冊登記等痕跡資料進(jìn)行了檢查。同時按照檢查要求
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技術(shù)規(guī)范和流程管理進(jìn)行了講解,并強(qiáng)調(diào)在處理過程中要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),抓實“稱重、毀型、處理”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保不適用煙葉徹底清除、處理到位。
會后,煙
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;五是結(jié)合流程管理項目,把廉政風(fēng)險防控納入流程。對重點流程實施風(fēng)險進(jìn)流程、流程控風(fēng)險防控機(jī)制,以工作過程監(jiān)控,達(dá)到最終廉政風(fēng)險防控的目的。
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確保生產(chǎn)安全、規(guī)范流程、管理細(xì)節(jié)控制、節(jié)能降耗的重要作用。
二是管理到位。制定了《現(xiàn)場管理督導(dǎo)制度》,要求機(jī)關(guān)管輪流值班,早上6:30必須到達(dá)單位開展
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流程再造》、《生產(chǎn)經(jīng)營管理輔助決策系統(tǒng)》等在省局(公司)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審中獲得三等獎;《市場細(xì)分理論的探索與應(yīng)用》、《基于信息技術(shù)的煙草行業(yè)流程管理
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信息化建設(shè),實現(xiàn)了流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)管理的信息化。公司借助中美合資的管理優(yōu)勢,秉承南纖人“永不滿足、追求卓越”的管理創(chuàng)新的勇氣,探索并深入推進(jìn)
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崗位按照流程管理運行,明確相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則,提高工作效率,各部門協(xié)同合作在關(guān)鍵節(jié)點實施現(xiàn)場管理,規(guī)范經(jīng)營行為,力促員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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指標(biāo)數(shù)據(jù)的唯一性和真實性管理;各部門要梳理本部門所負(fù)責(zé)的指標(biāo),針對短板指標(biāo)和關(guān)鍵開展流程管理重點對標(biāo);要建立溝通和交流機(jī)制,重視典型經(jīng)驗的提煉