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半個月內(nèi)各機(jī)臺的消耗情況，車間班組分別進(jìn)行了匯報，并對消耗異常機(jī)臺分析原因、落實整改措施，保證共性問題及時解決，個性問題觀察解決，
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了車間負(fù)責(zé)人在成本管理工作推進(jìn)、消耗定額完成、設(shè)備運行效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量保障、人才隊伍培養(yǎng)等方面的現(xiàn)狀、差距及存在問題的匯報，肯定了車間在成本管控與質(zhì)量保障兩方面相互兼顧上的亮點
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實”不斷夯實成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)。
一是抓實定額分解考核工作。將公司下達(dá)的各規(guī)格消耗定額（考核）標(biāo)準(zhǔn)，按影響煙葉消耗的6個因素、輔料消耗的3個因素分解到
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辦法》。
該廠定額管理體系由勞動定額（時間定額、產(chǎn)量定額、停機(jī)率等）、消耗定額（原料消耗定額、輔料消耗定額、能源消耗定額等）、物資定額
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠通過組織制絲、卷包、成型車間開展了《以工藝技術(shù)改進(jìn)為突破口，降低卷煙單箱消耗》的課題攻關(guān)活動，2012年全年共完成工藝技術(shù)改進(jìn)
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，以項目為抓手，圍繞效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、實物消耗指標(biāo)以及節(jié)能減排指標(biāo)等重點指標(biāo)來優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)體系，不斷完善對標(biāo)指標(biāo)體系，推動對標(biāo)工作繼續(xù)
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，建立覆蓋面更廣的對標(biāo)指標(biāo)體系，圍繞效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、實物消耗指標(biāo)以及節(jié)能減排指標(biāo)等重點指標(biāo)來優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)體系，不斷完善對標(biāo)指標(biāo)體系，
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煙草在線贛南消息 2011年，江西中煙贛南卷煙廠品質(zhì)管理科組織制絲、卷包、成型車間開展了《以工藝技術(shù)改進(jìn)為突破口，降低卷煙單箱消耗》的課題攻關(guān)活動，
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方案》。并通過成立專項工作組、調(diào)整績效考核方案、著力抓輔料消耗專項工作、對標(biāo)工作與創(chuàng)“五型”班組建“標(biāo)桿”機(jī)臺相結(jié)合的有效措施，確保對標(biāo)工作的順利實施。
在實施過程中，卷
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煙草在線南昌消息 為測試企業(yè)生產(chǎn)過程具體消耗點及工藝參數(shù)符合程度，確定影響卷煙物耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為定額管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，近日，江西中煙南昌
