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管理運(yùn)行中付諸實踐，不斷提升著煙草物流供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化水平和服務(wù)保障能力。提質(zhì)增效“創(chuàng)客”有為“小伙子”，這是安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠物流分中心員工對55歲的周彬的稱呼
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綜合管理體系的建立，從根本上解決了多套管理體系并存產(chǎn)生的流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一的問題。例如，運(yùn)輸過程中常用的托盤原來由物流分中心、煙葉處、生產(chǎn)制造處各自管理，存在
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；又如在行業(yè)勤學(xué)不輟，篤行不怠33年河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心電氣技術(shù)員、特級技師兌幸福。正是因為這種吃苦精神，使他們能夠在競爭激烈的環(huán)境
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，讓員工主動發(fā)力、復(fù)合成長。2024年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠物流分中心圍繞設(shè)備潤滑管理原則，實施精細(xì)化設(shè)備潤滑管理，為設(shè)備正常運(yùn)行
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，打造“益絲致勝”班組、“精匠之心”班組、“金鑰匙”班組、“精益心”班組等特色鮮明的先進(jìn)班組。物流分中心“金鑰匙”班組搭建了“2+3”班組管理平臺，引導(dǎo)成員嚴(yán)格遵照物流
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，把防微杜漸作為安全生產(chǎn)的重要手段，進(jìn)一步完善安全管理體系，明確生產(chǎn)車間、安全保衛(wèi)科、行政科、信息管理科、物流分中心、設(shè)備科等各部門職責(zé)，聚焦生產(chǎn)中存在
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陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠物流分中心技術(shù)組“陜西省勞動競賽優(yōu)勝班組”稱號。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
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、質(zhì)量為本、人才為基，持續(xù)打造核心競爭力，推動工廠高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。2023年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠物流分中心圍繞“心服務(wù) 新風(fēng)采”黨建品牌
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，陜西中煙延安卷煙廠獲“2022年陜西省勞動競賽優(yōu)秀組織”稱號，工廠物流分中心技術(shù)員姜華、卷包車間包裝主機(jī)操作工王杰獲得“2022年陜西省勞動競賽優(yōu)秀個人”稱號。延安卷煙廠
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;老王內(nèi)退后，先后在動力車間供暖班、物流分中心煙葉庫房等地方上班，發(fā)揮余熱。他不忘寫字，有時臨近春節(jié)還主動為職工書寫春聯(lián)，活躍職工文化生活
