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送貨，駕駛員日均里程減少，降低了物流成本；二是統(tǒng)一送貨日期，提高了配送效率。
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成本費(fèi)用控制。以單箱物流成本控制在168元、物流費(fèi)用率控制在0.94%為目標(biāo)，科學(xué)分析物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)特別是成本費(fèi)用指標(biāo)，相繼實(shí)施了線(xiàn)路優(yōu)化調(diào)整、加強(qiáng)可變費(fèi)用管理、中轉(zhuǎn)大車(chē)換小車(chē)
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煙草在線(xiàn)寧明消息 為降低物流成本，提升物流效益，廣西寧明營(yíng)銷(xiāo)部牢牢把好“四脈”，確保夏季配送車(chē)輛節(jié)能降耗的有效進(jìn)行。
一是把好“教育脈”。每月召開(kāi)
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，力爭(zhēng)為卷煙零售客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。
張教授在畢期間，將進(jìn)一步對(duì)該中心各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程、物流成本控制等方面進(jìn)行診斷。
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成本費(fèi)用控制。以單項(xiàng)物流成本控制在160元、物流費(fèi)用率控制在0.8%為目標(biāo)，科學(xué)分析物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)特別是成本費(fèi)用指標(biāo)，相繼實(shí)施了中轉(zhuǎn)站撤并、線(xiàn)路優(yōu)化調(diào)整、加強(qiáng)可變費(fèi)用管理、送貨大車(chē)
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、充分考慮降低物流成本，控制各項(xiàng)費(fèi)用前提下，對(duì)各部門(mén)編制的預(yù)算進(jìn)行逐一審核，以確保物流中心預(yù)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與準(zhǔn)確性。對(duì)人工費(fèi)用預(yù)算以及物流費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了
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建設(shè)“陽(yáng)光?沁石”服務(wù)品牌的規(guī)劃和行動(dòng)進(jìn)展情況。他詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了卷煙配送中心的整體運(yùn)行情況，投入使用后物流成本降低情況，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的影響，并對(duì)
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在全省第一方陣，一是由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，財(cái)務(wù)工作常抓不懈；二是預(yù)算管理有亮點(diǎn)、費(fèi)用控制有力度。同時(shí)劉俊原還強(qiáng)調(diào)：物流成本是煙草行業(yè)的“第三利潤(rùn)源
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煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)物流費(fèi)用成本核算規(guī)程，完成了科目體系和輔助核算檔案設(shè)置、原始憑證的修改錄入、固定資產(chǎn)卡片設(shè)置錄入等基礎(chǔ)工作，為推動(dòng)物流成本控制提供了推廣樣板。與會(huì)人員還考察了蕪湖
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絡(luò)建設(shè)的四項(xiàng)工作重點(diǎn)：
全面推進(jìn)物流項(xiàng)目建設(shè)和物流管理建設(shè)。堅(jiān)持“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、綜合配套”原則，不斷提高卷煙物流配送中心建設(shè)水平。加強(qiáng)物流成本控制
