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，面對疫情再現(xiàn)、風(fēng)雪突襲的不利形勢，大連市局（公司）強(qiáng)化疫情防控，緊抓物流管控，奮力打贏疫情防控與“元春”保供兩場戰(zhàn)役
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問題。山西省太原市煙草專賣局（公司）應(yīng)用大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”，搭建起“全面覆蓋、全面感知、全程控制、全面提升”的精益物流管控平臺，促進(jìn)了服務(wù)升級
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，對于已上線的卷煙物流在途信息系統(tǒng)、打掃碼決策管理系統(tǒng)、GIS、GPS等配送信息技術(shù)。每季度組織一次一線工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握與物流管控平臺相關(guān)的軟件系統(tǒng)應(yīng)用。定期邀請北京中煙
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筆者采訪了送貨剛回來正在填寫工作日志的陳師傅，“師傅，你今天送貨華了多長時間？每天送多少戶啊？”陳師傅剛剛錄完工作日志，物流管控
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平臺快速發(fā)展。以上饒市公司為例，專賣系統(tǒng)、GIS、V3、新商盟、物流管控平臺、零售終端系統(tǒng)等商業(yè)企業(yè)電子平臺。不僅為零售客戶提供接近全方面的電子信息服務(wù)，也為公司記錄、提供
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，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、設(shè)備改進(jìn)、工藝創(chuàng)新、過程質(zhì)量控制、節(jié)能減排、政務(wù)信息、物流管控、黨組織建設(shè)、后勤服務(wù)等方面入手，開展活動，
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中轉(zhuǎn)站點數(shù)從49個整合到37個，送貨線路減少45條；推動要素重組，構(gòu)建“規(guī)劃、組織、業(yè)務(wù)、信息、評價”五個一體化的“兩煙”物流管控模式，實現(xiàn)商業(yè)企業(yè)
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專業(yè)化分工協(xié)作；在物流管控上，從單臺AGV升級為多品牌、多臺AGV同時運(yùn)行、智能調(diào)度；在倉儲出入庫環(huán)節(jié)，從小型緩存料架升級為大型自動貨柜與出入
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%持證經(jīng)營、100%從業(yè)登記；借助“云遞安”物流管控信息平臺，強(qiáng)化對轄區(qū)內(nèi)物流涉煙包裹的管控，并積極引入社會監(jiān)管力量，暢通舉報投訴渠道，
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信息系統(tǒng)整合和功能切分，建成“一平臺、四系統(tǒng)、三終端”軟件體系（見圖1）?！耙黄脚_”指物流管控一體化平臺，由3個板塊共15個模塊組成，
