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煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站報(bào)道 近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）以舉辦全區(qū)煙草行業(yè)物流管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班和2014年卷煙包裝箱循環(huán)利用工作會(huì)的方式
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》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），部署實(shí)施物流一體化整合，將分散在各職能部門的物流管理職能、業(yè)務(wù)和人員實(shí)施整合，將物流中心和廣西真龍物流有限責(zé)任公司兩機(jī)
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物流服務(wù)水平。圍繞供應(yīng)鏈主業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真梳理物流管理相關(guān)工作環(huán)節(jié)，從系統(tǒng)觀念出發(fā)進(jìn)行流程重塑，建立相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)體系；打通業(yè)務(wù)流程，端
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;持續(xù)深化精益物流管理，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、效率等方面工作，狠抓過程管理，以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，通過樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性
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座談?wù){(diào)研及現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，加強(qiáng)物流工作流程探討分析，持續(xù)收集物流合理化建議，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，推進(jìn)物流對(duì)接點(diǎn)工作流程優(yōu)化。補(bǔ)強(qiáng)物流管理
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;確保各項(xiàng)費(fèi)用使用、核銷有規(guī)可循、有法可依。二是明確差距，積極改進(jìn)工作方法。根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合物流管理運(yùn)行現(xiàn)狀，認(rèn)真分析差距，努力尋找不足和缺陷
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注重物流質(zhì)效。要與自身、與行業(yè)、與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)物流企業(yè)的質(zhì)效進(jìn)行對(duì)標(biāo)趕超。四是注重物流管理。要堅(jiān)持物流管理實(shí)體化、精益化、一體化方向，追求更高效率、效益和效果。五是注重物流文化。要建設(shè)
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提升倉(cāng)儲(chǔ)、分揀等業(yè)務(wù)智能化水平，打造先進(jìn)的物流智慧運(yùn)營(yíng)體系。
四是聚焦物流管理，推進(jìn)“精益化”建設(shè)。積極應(yīng)用省級(jí)創(chuàng)新成果《物流配送服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》，建立
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，努力保持市場(chǎng)良好狀態(tài)。
二是深挖物流管理的潛力。以“一費(fèi)七率”為抓手，突出“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，繼續(xù)著力加強(qiáng)精益
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；協(xié)調(diào)服務(wù)建設(shè)單位做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝調(diào)試、工程建設(shè)等相關(guān)工作。
二是深入應(yīng)用物流管控系統(tǒng)。核對(duì)、挖掘、分析物流管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)物流管理的薄弱點(diǎn)；應(yīng)用開發(fā)商零
