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;進(jìn)一步減少無(wú)價(jià)值流程,減少浪費(fèi),強(qiáng)化物流精益管理。
四是抓安全,強(qiáng)基礎(chǔ)。持續(xù)抓好安全知識(shí)教育,提高全員安全防范能力,強(qiáng)化配送工作
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融合,充分利用精益管理工具,扎實(shí)推進(jìn)精益營(yíng)銷、精益專賣(mài)、精益物流、精益管理,形成無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工的價(jià)值活動(dòng)流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)
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優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”;基本目標(biāo)為在行業(yè)內(nèi)具備較高自動(dòng)化水平和人均生產(chǎn)率,為上游工業(yè)單位提供增值服務(wù),為下游終端客戶
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安全意識(shí),強(qiáng)化紅線意識(shí)。
四是開(kāi)展站組建設(shè),實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)。著力開(kāi)展物流精益站組建設(shè),組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí),舉辦精益管理知識(shí)培訓(xùn),建立站組
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‘八個(gè)到位’為保障,全面達(dá)到‘四減少、三提升’的總體要求,推動(dòng)現(xiàn)代物流精益物流水平整體提升”的工作要求,在總結(jié)前期工作成果的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性
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局(分公司)確定的精益綜合服務(wù)保障、精益煙葉、精益信息化、精益人力資源、精益物流、精益營(yíng)銷六個(gè)方面進(jìn)行研討,并到各部門(mén)進(jìn)行調(diào)研,了解當(dāng)前各部門(mén)管理基礎(chǔ)
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年企業(yè)管理的工作任務(wù)是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理,以精益煙葉、精益營(yíng)銷、精益物流、精益財(cái)務(wù)、精益復(fù)烤為重點(diǎn),把握創(chuàng)建“精益十佳”、推進(jìn)管理創(chuàng)新、挖掘管理效益、健全工作機(jī)制
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抓好“四項(xiàng)精益”(精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣(mài)、精益機(jī)關(guān))的組織開(kāi)展。一是試點(diǎn)、非試點(diǎn)單位要同步推進(jìn)求突破,二是抓住重點(diǎn)課題求突破,三是圍繞價(jià)值
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;在企業(yè)形成“消耗最少,做到最好”的氛圍;以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向,實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理;
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終端建設(shè),加快現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),構(gòu)建現(xiàn)代物流體系。
曲靖市煙草專賣(mài)局(公司)切實(shí)加強(qiáng)科技物流、精益物流、人本物流建設(shè),優(yōu)化