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、水路管網(wǎng)和蒸汽管網(wǎng)等進(jìn)行地毯式檢修維護(hù)，不放過(guò)任何隱患，對(duì)每一個(gè)檢修項(xiàng)目做到完成一項(xiàng)，合格一項(xiàng)；四是按照設(shè)備生命周期進(jìn)行管理，做好
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的采購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目全生命周期的管理，建議進(jìn)一步完善制度。二是對(duì)“五大重點(diǎn)領(lǐng)域”中的采購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目立項(xiàng)、大額資金使用、選人用人領(lǐng)域，實(shí)行“重要環(huán)節(jié)評(píng)審——報(bào)告總經(jīng)理辦公會(huì)審議”的決策
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，將全覆蓋、精準(zhǔn)化、可追溯地完成煙葉全生命周期的管控，從源頭上保障“金圣”品牌內(nèi)在品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性、一貫性。
下一步，江西中煙將盡快把原料綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
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;其余3項(xiàng)正在受理。
廠科技創(chuàng)新管理辦公室詳細(xì)解讀課題生命周期的各個(gè)管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行流程、標(biāo)準(zhǔn)模版。與會(huì)人員深入研討如何加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)推動(dòng)創(chuàng)新工作、挖掘科技創(chuàng)新課題、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)、下一步攻關(guān)重點(diǎn)
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生產(chǎn)調(diào)度指揮中心規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化管理；三是以設(shè)備價(jià)值管理體系建設(shè)為核心，建立健全設(shè)備生命周期管理、績(jī)效管理、資產(chǎn)綜合管控三個(gè)子體系，深化行業(yè)
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流程不統(tǒng)一、物流追溯難等特性，其物流信息化建設(shè)長(zhǎng)期處于相對(duì)滯后的狀態(tài)。該系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將實(shí)現(xiàn)片煙全生命周期管理過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化的物流跟蹤和全程化的質(zhì)量追溯，全行
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不統(tǒng)一、物流追溯難等特性，其物流信息化建設(shè)長(zhǎng)期處于相對(duì)滯后的狀態(tài)。該系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將實(shí)現(xiàn)片煙全生命周期管理過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化的物流跟蹤和全程化的質(zhì)量追溯，全行業(yè)對(duì)
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的改善，充分挖掘潛力；開(kāi)展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃。
四是突出過(guò)程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績(jī)效考核與精益管理
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指標(biāo)，科學(xué)供貨；在品牌培育上要守住法規(guī)紅線，按產(chǎn)品生命周期統(tǒng)籌安排宣傳促銷(xiāo)，整合資源，注重體驗(yàn)消費(fèi)；在品牌進(jìn)退上以“引進(jìn)
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監(jiān)控機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高預(yù)算管理效益。建立資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫(kù)及管理系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理。加大對(duì)存量和閑置資產(chǎn)的權(quán)證管理和出租管理
