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”到“建生態(tài)”的企業(yè)海外戰(zhàn)略布局：整合硬件、耗材、服務(wù)，打造用戶全生命周期管理，是品牌價(jià)值重構(gòu)與用戶關(guān)系深化的過(guò)程。電子煙企業(yè)需以本地化運(yùn)營(yíng)為根基
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；聚焦農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、設(shè)備管理等領(lǐng)域，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施保障、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地、加大產(chǎn)品供應(yīng)力度、探索煙機(jī)設(shè)備全生命周期管理，全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)保障能力不斷提升。當(dāng)傳統(tǒng)
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了“人工點(diǎn)檢”，又能為處理突發(fā)故障、解決疑難雜癥提供精準(zhǔn)指導(dǎo)，還能實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理。常德卷煙廠卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。李軻 攝以ZB416振動(dòng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)應(yīng)用為例，該
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一盤(pán)棋，工商研合力，一幅全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)貫通、全生命周期管理的渝煙數(shù)智圖景正在山城大地徐徐展開(kāi)。數(shù)智管理 探索不止經(jīng)過(guò)3年探索實(shí)踐，重慶“數(shù)智煙葉”建設(shè)取得了階段性
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、評(píng)價(jià)到退出的全生命周期管理和監(jiān)測(cè)流程固化進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一卷煙營(yíng)銷管理平臺(tái)省級(jí)營(yíng)銷子系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)，分為直營(yíng)終端、加盟終端、一般現(xiàn)代終端和合作終端4個(gè)模塊，有效解決
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;全過(guò)程實(shí)時(shí)感知和監(jiān)控物流運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備位置；試點(diǎn)開(kāi)展設(shè)備全生命周期管理，實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，在智能開(kāi)展預(yù)防性維護(hù)的同時(shí)，通過(guò)軟件診斷和糾錯(cuò)
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級(jí)、車間級(jí)、設(shè)備級(jí)、零備件級(jí)數(shù)字孿生系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)品和設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)，建立產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程管理和設(shè)備預(yù)防式管理體系，打造制造新范式。昆明卷煙廠構(gòu)建
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;月均服務(wù)13萬(wàn)人次。深化數(shù)“鏈”，管數(shù)更有效。強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，形成“取、存、用、管、銷”全生命周期管理閉環(huán)，實(shí)時(shí)核查、跟蹤和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量。推動(dòng)資產(chǎn)目錄化
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，把全生命周期管理理念貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程各環(huán)節(jié)。積極落實(shí)嚴(yán)在平常、融入日常、抓在經(jīng)常安全管理理念，加快“融入式”發(fā)展，發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，全面推進(jìn)“黨建
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運(yùn)行效率。河北煙草商業(yè)系統(tǒng)打造數(shù)字孿生系統(tǒng)，從卷煙入庫(kù)到分揀完畢，全過(guò)程實(shí)時(shí)感知和監(jiān)控物流運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備位置；試點(diǎn)開(kāi)展設(shè)備全生命周期管理，實(shí)時(shí)采集
