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;在工作中找到“難點”、發(fā)現(xiàn)“痛點”、疏通“堵點”，立足于解決實際問題，向改革要紅利、要效率、要效益。鼓勵人人創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、事事創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。
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和技術(shù)指標(biāo)，將全流程疏通，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終；將標(biāo)準(zhǔn)化工作與QC質(zhì)量活動、精益改善、卷煙營銷市場化取向改革、合力專銷、定額管理、降本增效、物流智能管
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煙葉技術(shù)人員深入田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)及時疏通渠道，提溝培土，確保田間排水通暢，并根據(jù)天氣情況及時科學(xué)用藥，做好病蟲害防治，
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結(jié)合的方針，及早落實防洪排澇準(zhǔn)備工作，確保煙溝內(nèi)無積水。同時，加強地下水位高的煙區(qū)的溝渠疏通工作。
強化管理，助農(nóng)增收。要根據(jù)目前煙株長勢
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，“四點”發(fā)力煥發(fā)營銷新活力。
一是疏通市場狀態(tài)的“堵點”。秉承“狀態(tài)好銷售才好”的營銷理念，積極響應(yīng)貨源調(diào)控政策，市場做到了“稍緊”，卷煙
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示范的方式，加強烤煙科學(xué)施肥、開溝排水、病蟲防治等田間管理，督促煙農(nóng)做好追施、培土等工作，指導(dǎo)煙農(nóng)疏通排水溝，確保雨天溝渠排水通暢。同時充分利用
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和部門日常工作溝通協(xié)同的“三軌”并行部門工作協(xié)同機制，疏通和規(guī)范上級與下級、部門與部門之間的溝通渠道。
五是構(gòu)建部門、崗位執(zhí)行力評價考核體系，推動工作效率效能提升
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當(dāng)前煙葉生產(chǎn)各項工作。
一是深挖溝，排積水。進一步疏通清理田外排水溝渠，注重田間“三溝”相通，保持田間排水通暢，壟溝不積水，確保
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進行疏通，每次處理故障停機達3-5分鐘，堵料故障率達33.33%，嚴重影響生產(chǎn)的延續(xù)性且存在安全隱患問題。為解決這一問題，會東復(fù)烤廠一是抽調(diào)設(shè)備
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投入到防汛搶險第一線。
廠領(lǐng)導(dǎo)接到險情報告后，迅速部署，并趕赴現(xiàn)場指揮開展工作。指揮干部職工搬運儲備沙袋及時封堵積水區(qū)域，防止雨水倒灌進重點部位。緊急疏通
