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煙這個讓很多人談?wù)撈饋矶际巧類和唇^的，因為大家想到的是抽煙，但是不是所有的煙都是不好的。
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”蛻變，煥發(fā)出新的韌勁與活力。近年來，浙江省江山市煙草專賣局（分公司）緊緊圍繞“智慧終端”建設(shè)要求，直面零售戶經(jīng)營管理中的痛點、堵
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”，局限于“照框填表”，對招標(biāo)采購難點、堵點、痛點問題采取回避政策，尤其表現(xiàn)在招標(biāo)文件的編寫審核上；相關(guān)職能部門有的只管自己的“責(zé)任田
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拖、拉、拽及配置的方式就可以實現(xiàn)應(yīng)用場景的構(gòu)建，具備信創(chuàng)適配、高安全性、數(shù)據(jù)深度集成和低門檻的特點。該平臺的成功搭建，有效解決了過去應(yīng)用自主開發(fā)分散無序、管理難度大的痛點
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當(dāng)小店經(jīng)濟(jì)遇上數(shù)字化浪潮，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)以商業(yè)變革帶動零售變革，整合多方資源，直擊小店資金人才有限、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難、貨源話語權(quán)小、抗風(fēng)險能力弱等痛點
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;整合多方資源，直擊小店資金人才有限、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難、貨源話語權(quán)小、抗風(fēng)險能力弱等痛點，深度推廣“香溢+”數(shù)字應(yīng)用平臺（一體式店鋪管理系統(tǒng)“香溢通”、一站式
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力行“我為群眾辦實事”實踐活動為載體，以“四邊一促”為抓手，堅持問題導(dǎo)向，聚焦制約發(fā)展的痛點難點問題，聚焦煙農(nóng)的“急難愁盼”，從最
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把客戶的痛點當(dāng)作工作的重點，把客戶的難事當(dāng)作自己的大事，把客戶的盈利作為最大的動力，用真誠和堅持一步步扎實做好服務(wù)。
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這個工作中的痛點，財務(wù)管理中心的會計楊玉燕想到，也許可以運用自己自學(xué)的編程語言去解決這個問題。于是，她從影響開票效率的因素出發(fā)，分析發(fā)現(xiàn)開票
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差異化路線。從品類戰(zhàn)略看，新銳品牌注重打造爆款。圍繞消費者的某個具體和消費痛點，在該細(xì)分領(lǐng)域以單品切入，發(fā)力線上，迅速出圈，贏取
