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,甚至僅憑打碎在地的碎片,也能夠一眼識別出來”的瓶型。最終,“可口可樂”的“弧形瓶”原型于1915年誕生,在經(jīng)過修改和瘦身之后于1916年正式大規(guī)模生產(chǎn)
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;達(dá)到吸引客流的目的,只要客流量上去了,社區(qū)超市的成本控制也就不太難了。
對策
一、要變純粹的瘦身為增活力,人若是瘦的皮包骨了,即便
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%,“囤貨”成了今年各大商家的熱門話題。有的企業(yè),雖然沒漲價(jià),但是悄悄地玩起了“瘦身”游戲。一位在某大型超市購買金龍魚5升裝的調(diào)和油的顧客對記者說,年初
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;大力實(shí)施“瘦身健體”計(jì)劃,健全完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制,以工作業(yè)績、職業(yè)技能、遵章守制為重點(diǎn)內(nèi)容,從加強(qiáng)營銷組織和職能建設(shè)、規(guī)范營銷崗位與人員配置、完善用工分配與
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;四、五類煙除外)壓縮到100個左右。隨后的兩年間,以“百牌號目錄”為基礎(chǔ),卷煙工業(yè)企業(yè)精簡牌號、整合資源的“瘦身”行動在全行業(yè)展開。同時(shí),以品牌
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進(jìn)行“瘦身升級”,優(yōu)化了操作界面,簡化了操作流程,強(qiáng)化了庫存管理、經(jīng)營分析等核心功能,同時(shí),通過“線上+線下”方式分類
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貨架,并對店內(nèi)商品進(jìn)行分區(qū)擺放和歸類整理,實(shí)現(xiàn)店內(nèi)商品“瘦身”和創(chuàng)意陳列。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,隨著店面形象的提升,昆侖宇商店的生意蒸蒸日上,回頭客