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”，著力提升卷煙零售終端核心競爭力。
一是升級直營終端。圍繞省局（公司）“七統(tǒng)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有3家直營終端進行硬件改造升級
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;確保現(xiàn)代終端建設(shè)工作有序推進。
突出“精”抓選戶。依據(jù)客戶守法經(jīng)營、硬件設(shè)施、經(jīng)營能力等情況，嚴(yán)格選戶標(biāo)準(zhǔn)，精選建設(shè)對象，將自愿參與現(xiàn)代終端建設(shè)的客戶
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性、硬件可用性、B/S模式網(wǎng)絡(luò)有效巡檢工作。檢查煙農(nóng)基礎(chǔ)信息是否準(zhǔn)確，收購軟件是否能正常收購操作，收購電腦、打印機、身份證閱讀器等硬件是否可用，網(wǎng)絡(luò)是否穩(wěn)定
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，但卷煙零售終端建設(shè)水平還參差不齊，缺少統(tǒng)一模式。
具體表現(xiàn)在以下方面：從內(nèi)容上看，零售終端建設(shè)的內(nèi)容偏重于硬件建設(shè)；從層次上看
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”的“4+1”角色定位，落實“四化機制”，推動基層服務(wù)站由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變。
硬件軟件統(tǒng)一化。強化硬件和軟件建設(shè)，做到形象標(biāo)識統(tǒng)一、硬件配置統(tǒng)一、工作流
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、客戶服務(wù)區(qū)、生活區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)、培訓(xùn)會議區(qū)、文體活動區(qū)六大功能區(qū)進行分區(qū)；三是規(guī)范硬件裝備，按照科學(xué)合理預(yù)算，著力改善專賣管理所（隊）
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人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步提高數(shù)據(jù)上報質(zhì)量。
二是進行硬件升級改造，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。對系統(tǒng)的硬件進行升級，使支撐該系統(tǒng)服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫運行的小型機從1臺增加到2臺
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煙草在線龍州消息 12月2日，廣西龍州營銷部召開現(xiàn)代終端建設(shè)工作第一、二階段“回頭看”專題會議，針對“硬件配備”和“店面亮化”階段工作，逐項進行
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，全面夯實專賣稽查中隊硬件基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，全面提升基層執(zhí)法人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和規(guī)范素質(zhì)。
一是在明確職能職責(zé)上下功夫。進一步梳理稽查中隊、稽查中隊長
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，完善配套制度，形成了以“六會六統(tǒng)一”為主線的中隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新路徑，有力推動了專賣管理上水平。
一是以“六統(tǒng)一”推動硬件環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從實現(xiàn)專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化
