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考核體系，認(rèn)真測(cè)評(píng)、優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及管控措施，積極推行外流真煙量化指標(biāo)考核，根據(jù)既定的管控目標(biāo)分別細(xì)化考核內(nèi)容，對(duì)于違紀(jì)違規(guī)、問(wèn)題整改不徹底
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的全面落實(shí)；全面梳理各類(lèi)危險(xiǎn)源，做好隱患排查工作，進(jìn)一步細(xì)化危險(xiǎn)源管控措施；狠抓日常安全檢查，切實(shí)做到安全檢查“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)
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等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)線線路連接情況進(jìn)行檢查，確保網(wǎng)絡(luò)通信暢通，信息數(shù)據(jù)安全有效交互。通過(guò)加強(qiáng)遠(yuǎn)程維護(hù)監(jiān)管，強(qiáng)化Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)管控等措施，深化信息
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；全面梳理各類(lèi)危險(xiǎn)源，做好隱患排查工作，進(jìn)一步細(xì)化危險(xiǎn)源管控措施；狠抓日常安全檢查，切實(shí)做到安全檢查“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法
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，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管措施，通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警和卷煙銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，及時(shí)排查異常訂單和異?？蛻?#xff0c;嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)，并采取相應(yīng)的管控
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線索，有針對(duì)性的強(qiáng)化管控措施?！? 三是發(fā)揮合力，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法。以專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，積極協(xié)調(diào)公安、工商等部門(mén)，合力加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，深挖
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;各車(chē)間、相關(guān)部室運(yùn)用PFMEA（過(guò)程失效模式及后果分析）技術(shù)識(shí)別關(guān)鍵部位質(zhì)量隱患并采取管控措施202項(xiàng)，完成精益改善項(xiàng)目7項(xiàng)，精益管理項(xiàng)目6項(xiàng)
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;遵循“建用結(jié)合”原則，配送中心要積極參與項(xiàng)目建設(shè)；遵循“管理同步”原則，建立健全相關(guān)同步管理制度和管控措施，完善工作流程。
三是把好三個(gè)環(huán)節(jié)
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處理；屬于沒(méi)有保留價(jià)值的預(yù)判危房，依據(jù)行業(yè)資產(chǎn)處置程序進(jìn)行分類(lèi)處理，同時(shí)制定具體管控措施（含責(zé)任、時(shí)限、人員、巡查、應(yīng)急除險(xiǎn)措施及應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容
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;公司）下一步安全工作提出兩點(diǎn)要求：一要落實(shí)管控措施，重點(diǎn)抓好春節(jié)前及節(jié)日期間安全工作；二是強(qiáng)化管理監(jiān)督，重點(diǎn)抓好基建工程建設(shè)時(shí)
