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八小時(shí)以外的家庭、公共場所、駕車及旅行等活動中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面細(xì)致的識別，對可能引發(fā)的事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論和評價(jià)。
二是制定管控措施，編制《控制手冊》。在開展危險(xiǎn)源
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，重點(diǎn)關(guān)注外流重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)客戶，落實(shí)管控措施，杜絕二次外流。
三是加強(qiáng)互動互通。發(fā)揮“三線”互控、“四員聯(lián)動”溝通協(xié)調(diào)機(jī)制效能，從市場
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考核體系，認(rèn)真測評、優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及管控措施，積極推行外流真煙量化指標(biāo)考核，根據(jù)既定的管控目標(biāo)分別細(xì)化考核內(nèi)容，對于違紀(jì)違規(guī)、問題整改不徹底
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的全面落實(shí)；全面梳理各類危險(xiǎn)源，做好隱患排查工作，進(jìn)一步細(xì)化危險(xiǎn)源管控措施；狠抓日常安全檢查，切實(shí)做到安全檢查“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)
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等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)專線線路連接情況進(jìn)行檢查，確保網(wǎng)絡(luò)通信暢通，信息數(shù)據(jù)安全有效交互。通過加強(qiáng)遠(yuǎn)程維護(hù)監(jiān)管，強(qiáng)化Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)管控等措施，深化信息
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；全面梳理各類危險(xiǎn)源，做好隱患排查工作，進(jìn)一步細(xì)化危險(xiǎn)源管控措施；狠抓日常安全檢查，切實(shí)做到安全檢查“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法
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，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管措施，通過系統(tǒng)預(yù)警和卷煙銷售數(shù)據(jù)分析，及時(shí)排查異常訂單和異常客戶，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)，并采取相應(yīng)的管控
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線索，有針對性的強(qiáng)化管控措施。
三是發(fā)揮合力，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法。以專項(xiàng)行動為契機(jī)，積極協(xié)調(diào)公安、工商等部門，合力加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，深挖
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;各車間、相關(guān)部室運(yùn)用PFMEA（過程失效模式及后果分析）技術(shù)識別關(guān)鍵部位質(zhì)量隱患并采取管控措施202項(xiàng)，完成精益改善項(xiàng)目7項(xiàng)，精益管理項(xiàng)目6項(xiàng)
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;遵循“建用結(jié)合”原則，配送中心要積極參與項(xiàng)目建設(shè)；遵循“管理同步”原則，建立健全相關(guān)同步管理制度和管控措施，完善工作流程。
三是把好三個(gè)環(huán)節(jié)
