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煙草在線重慶消息 1月13日，川渝中煙重慶分廠在科技大樓3-2舉行了2010年度中層管理人員述職大會(huì)，分廠全體中層管理干部進(jìn)行了述職和民主測(cè)評(píng)，分廠
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通，秉公執(zhí)法的專賣隊(duì)伍已勢(shì)在必行。加強(qiáng)基層專賣隊(duì)伍管理干部建設(shè)。“工作有成效，全靠領(lǐng)導(dǎo)帶”，基層管理干部建設(shè)是專賣隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，是保證專賣戰(zhàn)斗力和凝聚力
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檢監(jiān)察工作會(huì)議精神。會(huì)議由李衛(wèi)明副廠長(zhǎng)主持，廠黨總支全體黨員、生產(chǎn)帶班長(zhǎng)及以上管理干部、各科室工作人員以及從事“三項(xiàng)工作”、倉庫管理的關(guān)鍵崗位員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，廠總支
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維護(hù)行業(yè)形象，為行業(yè)增光添彩；全面抓好“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)、為行業(yè)發(fā)展添磚加瓦?！痹跓煵萜髽I(yè)里，要當(dāng)好一名管理干部不容易，在我們這個(gè)有著60
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生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見的通知》等法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章，讀懂悟透上述文獻(xiàn)的重要精神，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理干部
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充分認(rèn)識(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意義。
改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是弘揚(yáng)好作風(fēng)、樹立新形象的有效途徑。改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是煙草行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是各級(jí)管理干部應(yīng)具備的政治品格；改進(jìn)
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;還要采取專題教育培訓(xùn)的方式組織干部職工學(xué)習(xí)信訪、維穩(wěn)、輿情管理等方面知識(shí)，進(jìn)一步提高干部職工對(duì)綜治管理工作的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)，還要注重綜治管理干部的培訓(xùn)，
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一是在學(xué)習(xí)中改善自己的思想意識(shí)。思想意識(shí)的高度取決于理論學(xué)習(xí)的深度。作為煙草企業(yè)的一名管理干部，必須要站在行業(yè)“兩個(gè)利益至上”的高度，站在“卷煙上水平”的高度認(rèn)識(shí)問題
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，用管理干部的現(xiàn)場(chǎng)提問、作業(yè)跟蹤、事后回訪查找工作問題，堵塞管理漏洞，以制度規(guī)范行為，用執(zhí)行落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。還可施行“作業(yè)流程督察”制度，也就
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，這就需要從兩個(gè)層次、三個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行。兩個(gè)層次指的是領(lǐng)導(dǎo)管理層和基層，三個(gè)方面則是指基層部門負(fù)責(zé)人以上管理干部、專賣市場(chǎng)管理員、業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)管理層相對(duì)來說與農(nóng)村
