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指揮棒。要全員深度應(yīng)用移動工作平臺，推動各項工作實時在線、高效協(xié)同，提升管理效率。
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，健全應(yīng)急管理工作機制，發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。
二是管理效率不斷提升。修訂完善積分制考核管理配套制度，調(diào)整設(shè)置“63+”薪酬分配模式，搭建
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，健全應(yīng)急管理工作機制，發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。
二是管理效率不斷提升。修訂完善積分制考核管理配套制度，調(diào)整設(shè)置“63+”薪酬分配模式，搭建
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“企業(yè)管理深化年”工作。
一是積極推進質(zhì)量管理體系專版和標準化建設(shè)工作。通過全面完成質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作、開展標準化示范企業(yè)對標和體系運行調(diào)控，調(diào)整體系個性化策劃和適宜性提升管理效率
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管理效率的穩(wěn)步提升。
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下階段，工廠將以QEO體系為抓手，進一步強化安全生產(chǎn)管理理念，持續(xù)優(yōu)化管理流程，不斷提高管理效率，為推動工廠高質(zhì)量發(fā)展提供
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和信息安全管理，立足西藏?zé)煵莞母锇l(fā)展實際，緊緊圍繞實現(xiàn)行業(yè)信息化高質(zhì)量發(fā)展，增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和危機感，力爭提高工作效率、管理效率
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，通過項目落地實施，提升作業(yè)效率、管理效率和服務(wù)效率，提高經(jīng)濟效益和社會效益，達到改善客我關(guān)系的效果；四是安全，通過流程實時管
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建好綜合管理平臺；要流程再優(yōu)化，加強頂層設(shè)計，從縱向和橫向上對企業(yè)的各流程進行重組與優(yōu)化，進一步打破層級和部門間的壁壘，提升管理效率
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攻關(guān)，不斷提高經(jīng)營管理效率，降低煙葉生產(chǎn)經(jīng)營成本；完善考核評價，發(fā)揮考核激勵作用。聚焦關(guān)鍵指標、5項重點工作，將提質(zhì)降本增效考核納入
