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活動(dòng)的積極性，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，提升設(shè)備管理效能；貫徹一個(gè)“預(yù)”字，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控工作，持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，
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;給點(diǎn)評、提要求、寄希望。廠長陳瑜要求卷包車間領(lǐng)導(dǎo)班子樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)履責(zé)能力；建立嚴(yán)格的考核體系，進(jìn)一步提升管理效能；樹立“一盤棋
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閾值。二是專賣工作要有策略，以“金劍護(hù)航”專賣管理效能大比拼活動(dòng)開展為契機(jī)，強(qiáng)化依法行政，狠抓市場監(jiān)管，做到守土盡責(zé)。三是綜合工作要有保障
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，同時(shí)也是行業(yè)向社會(huì)展示法治水平、管理效能與服務(wù)能力的窗口。在下階段，要主動(dòng)適應(yīng)新要求、把握新常態(tài)，繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化流程、縮短時(shí)限、提升服務(wù)三個(gè)方面的工作重點(diǎn)，
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執(zhí)法部門的溝通協(xié)作；專賣人員主動(dòng)加強(qiáng)與營銷、配送部門的信息交流，做到對卷煙市場情況分析動(dòng)態(tài)化、零售客戶經(jīng)營跟蹤監(jiān)管實(shí)時(shí)化，提高專賣管理效能。
四是強(qiáng)化案件
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企業(yè)管理一體化平臺(tái)建設(shè)，大力推進(jìn)移動(dòng)辦公，為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的深度融合打牢根基。
四是提高管理效能。通過目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對標(biāo)出成果，進(jìn)一步推進(jìn)
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過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全管理理念滲透到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，符合國家局構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”的總體要求，對于規(guī)范安全管理流程，提升安全管理效能
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本費(fèi)用控制與精益成本管理相結(jié)合，以降低管理成本、物流成本、營銷成本為目標(biāo)，細(xì)化管理措施，提升管理效能，著力推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。四是加強(qiáng)資金管理
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履行職能部門管理和監(jiān)督職責(zé)，辦公室和財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)配合，從會(huì)議管理制度建設(shè)、會(huì)議預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行、會(huì)議計(jì)劃編報(bào)實(shí)施等多維度提升會(huì)議管理效能。
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程、提效率、強(qiáng)服務(wù)，管理效能進(jìn)一步提升。1-8月份，全區(qū)共辦結(jié)零售許可及管理業(yè)務(wù)10115項(xiàng)，同比增加259%。
