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。加強對客戶信息的收集掌握和分析，完善監(jiān)督體系，創(chuàng)新客戶管理方式、方法，在服務(wù)中實現(xiàn)監(jiān)管，在監(jiān)管中提供服務(wù)。
在“管痕跡”上求突破。充分發(fā)揮
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信息及卷煙經(jīng)營情況，及時調(diào)整工作思路，寓管理于服務(wù)之中。
三是加強跨區(qū)域之間的專賣人員溝通。相互交流專賣管理經(jīng)驗和信息，分析各自區(qū)域零售戶的管理方式及經(jīng)營
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。通過召開零售戶培訓(xùn)會，進一步融洽了與零售戶的關(guān)系，也使零售戶對經(jīng)營重心及專賣管理方式有了更深地了解，有利于營造健康有序的誠信經(jīng)營環(huán)境，促進零售戶
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部隊特有的組織形式和管理方式，開展晨練制度，以軍隊的紀律規(guī)范執(zhí)法人員，以軍人的精神教育執(zhí)法人員，以軍營的作風(fēng)感染執(zhí)法人員，將各項標(biāo)準(zhǔn)
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要勤快。要從負責(zé)轄區(qū)人口狀況、地理環(huán)境、消費層次、消費特點、市場狀況等市場情況著手，詳細了解零售客戶的文化水平、與消費者的溝通能力、對卷煙產(chǎn)品管理方式，打牢精準(zhǔn)營銷基礎(chǔ)
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;分析各自區(qū)域零售戶的管理方式及經(jīng)營特點，做到信息共享，相互促進，共同提高。三是加強與零售戶之間的溝通。通過做好煙草專賣法律、法規(guī)宣傳教育工作，重
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煙草在線泰興消息 近期以來，江蘇省泰興市煙草專賣局認真落實有效措施，持續(xù)改進安全管理方式，確保企業(yè)安全發(fā)展。
灌輸安全發(fā)展理念。結(jié)合本單位實際
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全面預(yù)算管理、推行質(zhì)量體系貫標(biāo)工作、深入開展對標(biāo)工作等手段，進一步細化管理單元，明確管理目標(biāo)，改進管理方式，把每一項工作、每一個流程和環(huán)節(jié)量化
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“135”工作法推進步伐。
一是實施經(jīng)營理念和管理方式的轉(zhuǎn)型。改變用行政手段解決市場問題的習(xí)慣，堅持按規(guī)律辦事，用市場的手段解決市場的問題，注重銷量、品牌、結(jié)構(gòu)
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、特色鮮明經(jīng)營指導(dǎo)等方式，全面提升零售終端的盈利能力；
把好煙農(nóng)終端關(guān)。繼續(xù)大力推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，不斷創(chuàng)新組織管理方式，提供專業(yè)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)
