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虹霓的工藝優(yōu)化管理方案以數(shù)字過程孿生的概念為基礎(chǔ)：虹霓將客戶的生產(chǎn)線映射到虛擬環(huán)境中，打葉復(fù)烤和制絲與卷接生產(chǎn)不斷地向數(shù)字孿生饋送數(shù)據(jù)。通過監(jiān)控生產(chǎn)工藝的每一步
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管理方案，嚴(yán)格落實(shí)辦公大樓環(huán)境消殺，確保充足防疫物資，保障各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行。辦公大樓落實(shí)“測(cè)體溫、亮綠碼”出入管理，專人專崗測(cè)體溫
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，立足作業(yè)實(shí)際需求，科學(xué)布控作業(yè)班次。根據(jù)每周、每日生產(chǎn)模式的調(diào)整進(jìn)行人員及工作的調(diào)節(jié)，實(shí)施人員動(dòng)態(tài)調(diào)配管理方案，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化配置，
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股份有限公司簽下項(xiàng)目合同。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，開目公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從開目公司情況介紹、項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)施范圍、項(xiàng)目計(jì)劃及關(guān)鍵里程碑、項(xiàng)目資源保障、項(xiàng)目管理方案等五個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)資源管理平臺(tái)項(xiàng)目所要達(dá)到
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逐一分析、逐一銷號(hào)。在實(shí)施煙葉工作問題管理的同時(shí)，諸城市局（分公司）還建立了創(chuàng)新成果共享庫，分區(qū)域制定煙葉均質(zhì)化質(zhì)量目標(biāo)、制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)和管理
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，為切實(shí)解決人才崗聘走出堅(jiān)實(shí)的一步。出臺(tái)專業(yè)技術(shù)人員聘用管理方案，實(shí)施崗位設(shè)置動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，統(tǒng)籌設(shè)置需求崗位，讓培養(yǎng)出的專業(yè)技術(shù)人才都能有為有位
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方面，發(fā)布《辦公室“要”與“不要物”標(biāo)準(zhǔn)》《辦公區(qū)域整理標(biāo)準(zhǔn)和“不要物”決策權(quán)限表》，評(píng)審?fù)ㄟ^三聯(lián)公司VI管理方案初稿，繪制完成行政樓樓層及部分辦公室6S定置圖
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、金葉公司管理方案”4大模塊的落地實(shí)施。公司黨委書記秦繼玉要求，大家要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)配合，確?！叭ā惫ぷ髂軌蛘嬲苿?dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍
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，全面梳理優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司精益管理工作思路，制定整理國(guó)有資產(chǎn)購置、運(yùn)營(yíng)、處置三大管理方案，強(qiáng)化方案落地實(shí)施，確保規(guī)范與效率并重
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煙草公司師宗分公司關(guān)于印發(fā)2021年烤煙漂浮育苗管理方案的通知》。壯苗標(biāo)準(zhǔn)要求苗齡35-45天，4葉1心，莖高3-5厘米左右，移栽前煉苗7-10天。加大宣傳
