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經(jīng)營中遇到的困難，客戶服務(wù)水平不高。
7、營銷管理流程和制度執(zhí)行不到位，關(guān)鍵控制點沒識別。沒有及時梳理營銷管理流程和制度，過多或效用不大的營銷管理流程和制度
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;促進(jìn)過程控制痕跡化。通過完善相關(guān)制度，理順管理流程，清晰界定關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點，實現(xiàn)預(yù)算的全過程控制，促進(jìn)預(yù)算管理流程優(yōu)化和再造，
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資金存量，嚴(yán)格規(guī)范管理流程，稅利增長超額完成了“保八爭十”的目標(biāo)，為國家和地方財政增收做出了新貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)為“取得一個新突破”、“完成一個重大課題研究
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，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，實現(xiàn)向管理要效益；要以價值提升和減少浪費為主要目標(biāo)，透過指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距，認(rèn)真審視和優(yōu)化管理流程
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;規(guī)范信息庫框架構(gòu)建，系統(tǒng)導(dǎo)入各層級風(fēng)險信息內(nèi)容，增強法律風(fēng)險信息庫的可操作性。二要把握重點，突破難點，集中力量做好采購管理流程的法律風(fēng)險防控
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下一步，河北中煙將在質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)中積極引入精益思想，重新審視和優(yōu)化管理流程，關(guān)注管理流程和生產(chǎn)流程的價值增值，扎實推進(jìn)精
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支撐體系建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)、隊伍建設(shè)工作，以優(yōu)化內(nèi)部管理流程、健全目標(biāo)管理體系、提高文件執(zhí)行力、推動體系持續(xù)改進(jìn)為工作重點，注重應(yīng)用PDCA循環(huán)、績效與對標(biāo)、6S、信息化和數(shù)
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠為對接贛州煙廠為契機，通過對設(shè)備管理流程、狀態(tài)診斷、缺陷消除、資料信息進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，夯實設(shè)備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升
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職能、提高公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)效率以及加強對外聯(lián)系等措施，深挖資源潛力，更好地服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展。
要在構(gòu)建規(guī)范管理的流程體系上下工夫。以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機，
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煙草在線安徽消息 11月29日，安徽省煙草專賣局（公司）召開了機關(guān)質(zhì)量管理體系文件發(fā)布暨全省系統(tǒng)優(yōu)秀管理流程表彰大會，標(biāo)志著安徽省
