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到工廠企業(yè)文化和管理理念。期間，新進(jìn)員工還參加了公司舉辦的電視電話崗前培訓(xùn)班。新進(jìn)員工表示，要順利完成角色轉(zhuǎn)變，立足崗位、錘煉心智、學(xué)習(xí)技能，不斷
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全面質(zhì)量管理理念，通過調(diào)整關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理職責(zé)、分層構(gòu)建技能平臺(tái)，不斷完善組織架構(gòu)體系；通過優(yōu)化材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善參數(shù)
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，通過現(xiàn)場應(yīng)用案例分析，深入講解潤滑基礎(chǔ)知識(shí)、潤滑技術(shù)問題、潤滑管理理念等內(nèi)容。培訓(xùn)中，授課老師與參訓(xùn)人員積極互動(dòng)，現(xiàn)場交流充分，
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，并希望有更多的、高價(jià)值的技術(shù)技能案例充實(shí)到企業(yè)案例庫里。毛小東指出，全廠要充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性和緊迫性，要以“班組強(qiáng)、則企業(yè)強(qiáng)”的管理理念大力推進(jìn)班組
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員工手中，并要求物流領(lǐng)導(dǎo)層要切實(shí)做好高溫季節(jié)勞動(dòng)保護(hù)，加強(qiáng)車輛管理和后勤保障，確保夏季安全生產(chǎn)工作。
多年來，福州煙草堅(jiān)持以職工為本的管理理念
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”工作部署落地的重要舉措，在推進(jìn)過程中不但要有系統(tǒng)性的思考，融入先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，還要結(jié)合工廠的實(shí)際情況，與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合
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;豐富多彩。
培訓(xùn)期間氛圍良好，參訓(xùn)學(xué)員積極參與討論并提問請(qǐng)教。此次培訓(xùn)，解答了財(cái)務(wù)工作疑惑，啟發(fā)了創(chuàng)新策略性思維，更新了企業(yè)管理理念
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更高”的工作要求，進(jìn)一步將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、無”的“凈”管理理念融入到工作當(dāng)中，在進(jìn)一步提高采購管理水平、規(guī)范物資采購工作流程、提升物資采購專業(yè)技能的同時(shí)，著力打造
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經(jīng)典智業(yè)咨詢中心專家組重點(diǎn)對(duì)精益管理理念、工廠精益管理工作推進(jìn)思路、部門怎樣系統(tǒng)開展精益管理工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述，同時(shí)還對(duì)TPM和“6S”管理作了專題講解。
培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，
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該聲明還指出，日本煙草的管理理念是力求履行對(duì)客戶、股東、員工以及廣大社會(huì)的責(zé)任，謹(jǐn)慎考慮四大主要利益所有者集團(tuán)的利益，盡可能超越他們的期望。為此
