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管理考核，每月由考評人員采取入戶檢查的方式，對專賣許可使用情況進行檢查考核，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，按照考核規(guī)定對直接責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，
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維護，不得帶病上路等。
三是以考核檢驗。將上述內(nèi)容納入基礎(chǔ)管理的考核項目之中，采取三級督察方式每月進行考核，同時由辦公室不定期抽查，將節(jié)能
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人員分為3個組，對樣品制作進度、質(zhì)量實行組長負(fù)責(zé)制，實施百分制打分考核，組長負(fù)責(zé)進行管理和考核，組員之間開展“傳、幫、帶”。
期間
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，宣傳煙葉移栽技術(shù)。
三是管理考核到位。對煉苗等移栽前的各項標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作強化考核，對株距不達標(biāo)，煉苗不到位的將按照考核辦法給予扣除月度績效工資的同時
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本次檢查以《2013年基層黨委目標(biāo)管理考核評分表》、《2013年黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核評分表》為依據(jù)，涵蓋2013年的重點工作以及基礎(chǔ)工作的各個方面。在檢查過程中，
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煙草在線紅云紅河消息 根據(jù)集團2013年度黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)考評工作的安排，集團黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部相關(guān)人員組成檢查組，以《2013年基層黨委目標(biāo)管理考核評分表
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王智對當(dāng)前煙葉收購作出了四點要求：一是要以收購純度和均衡交售為核心，狠抓收購質(zhì)量。二是加強對預(yù)檢員的管理考核工作，加快煙葉收購進度。三是對種煙面積較大的種植
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的問題展開實例剖析，并從崗位履職、收購紀(jì)律及現(xiàn)場秩序、煙葉等級質(zhì)量控制、倉庫管理、考核管理、安全生產(chǎn)等方面進行了重點強調(diào)和要求。通過培訓(xùn)，進一步提高了收購人員規(guī)范工作意識
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程，明晰了各相關(guān)部門的職責(zé)范圍；同時，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的統(tǒng)計管理工作情況，進一步重申了統(tǒng)計工作的要求與紀(jì)律，并將之納入部門月度統(tǒng)計管理考核和月度
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廉能管理考核工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核以及一、二級日?？己讼嘟Y(jié)合，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保風(fēng)險防控措施得到有效落實。
三是設(shè)立舉報箱、公開監(jiān)督舉報電話
