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，貴陽(yáng)市公司卷煙營(yíng)銷中心將通過(guò)大數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)的構(gòu)建，深入應(yīng)用價(jià)值流分析等精益工具進(jìn)一步豐富客戶經(jīng)理移動(dòng)工作平臺(tái)的應(yīng)用功能，提升精益服務(wù)質(zhì)量與工作效率，
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;完整描述業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
2.煙草企業(yè)要正確確定價(jià)值，識(shí)別價(jià)值流。以顧客為中心，從顧客角度出發(fā)重新思考、審視并精確定義活動(dòng)價(jià)值，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具
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小組的科學(xué)精神，為導(dǎo)入精益思想服務(wù)；學(xué)習(xí)借鑒QC小組的積極態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)服務(wù)；學(xué)習(xí)借鑒QC小組的理念方法，為用好精益工具服務(wù)
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，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展。
廣東中煙強(qiáng)調(diào)，要善于創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)，運(yùn)用各種精益工具和方法推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)水平
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一支熟悉精益思想、掌握精益工具的業(yè)務(wù)骨干，在廣大干部員工中開(kāi)展關(guān)于精益管理、六西格瑪管理等知識(shí)的培訓(xùn)，全面提升員工的精益管理能力。
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，強(qiáng)化精益制度。充分利用“價(jià)值流程圖”等精益工具，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈進(jìn)行全面梳理，找出其中浪費(fèi)了資源且不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，并根據(jù)流程梳理結(jié)果，結(jié)合
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，做好精益工具和方法的研究，逐步建立精益流程和評(píng)價(jià)考核體系，分步驟地推進(jìn)陜西中煙精益管理工作的開(kāi)展。
二是要著力提高體系管理的深度，提升體系管理
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三是形成精益流程，實(shí)施重點(diǎn)改善。明確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)的流程，以精益營(yíng)銷、精益物流、非法人實(shí)體化運(yùn)作為重點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值流程圖分析等精益工具
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PDCA工作法，明確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)的流程，以精益營(yíng)銷、精益物流為重點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值流程圖分析等精益工具集中精力消滅主要浪費(fèi)，優(yōu)化
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，推行PDCA，采用精益工具實(shí)施精益評(píng)價(jià)。精益方法是精益管理重要措施，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)姆椒?#xff0c;精益管理要想發(fā)揮出作用，是不容易做到
