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，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。
二是與體系建設(shè)相融合，優(yōu)化價值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，重新審視和優(yōu)化管理流程，關(guān)注管理流程和業(yè)務(wù)流程的價值增值
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遵守課堂紀律，嚴格作息時間，確保本次培訓(xùn)取得圓滿成功。
培訓(xùn)從精益思想、精益管理與運營和精益技術(shù)與方法等三個方面，對精益管理的發(fā)展歷史和發(fā)展
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年—2015年期間，重慶市局（公司）將通過精益思想的全面導(dǎo)入，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，通過持續(xù)優(yōu)化全市
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組成體。日積月累，隨時小結(jié)提煉分析，在不斷校改和進步之中形成思維的靈活多樣性、追求精益的卓越和敏感度，在磨合磨練之中把精益的思想和認識上升到一種“必須
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“降本增效”放在工作首位來進行謀劃和探索。
一是要加強精益思想的宣貫?！熬姘嘟M”建設(shè)項目的推廣和實施，首先要讓職工了解什么是精益班組、為什么要建設(shè)精益班組、精益班組怎樣建設(shè)、精益
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方向，這樣一種尤其是在制造業(yè)必然的管理趨勢帶動下，努力做著隨之而產(chǎn)生的種種改善。在這個不斷完善的過程中，有以下幾點感受。
精益思想的引領(lǐng)作用。引領(lǐng)力的大小
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。經(jīng)過引入精益管理思想，調(diào)整企業(yè)布局在2014年產(chǎn)量達到20萬輛，穩(wěn)坐高端汽車釣魚臺。
通過對其發(fā)展歷程的總結(jié)，《精益思想》一書精煉了5個方面的關(guān)鍵因素揭示
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;牢固樹立精益思想，使干部職工充分理解“精益”內(nèi)涵，實現(xiàn)理念引領(lǐng)，全面營造精益管理工作創(chuàng)建氛圍。
三是優(yōu)化流程，構(gòu)建管理體系。按照年初計劃安排
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;2014年以來，全省系統(tǒng)緊緊圍繞“五個精益”的工作要求，導(dǎo)入精益思想，建立精益組織，推行精益方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確精
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、運作模式初步建立、運作優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)、運作與精益管理工作有機結(jié)合等4個特點。同時，全省系統(tǒng)精益管理工作緊密圍繞“五個精益”的工作要求，通過導(dǎo)入精益思想，推行精益
