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，對卷煙市場進行全方位的監(jiān)控和打擊。
四是加大督察考核力度。成立督查組，對轄區(qū)內(nèi)持證零售戶情況、任務(wù)落實情況和市場管理狀況進行督查，獎勤罰懶，
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，從而達到促進銷售的目的。
四是加大考核力度。通過對“金圣”系列上柜率和動柜率的考核，進一步提升“金圣”系列市場銷量。
五是建立周“金圣”系列品牌銷售檔案。每周
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檢人員進行等級質(zhì)量培訓，制定對預(yù)檢人員的具體考核辦法，加大考核力度，嚴格獎懲。
嚴把收購定級關(guān)。要求各站點認真落實全省煙葉等級平衡會標準，
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、原料保障、卷煙營銷、投資管理及經(jīng)濟運行等方面加大考核力度，努力促進地市級局（公司）建設(shè)水平提升。
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充實，細化考核條目。
一是對低檔煙銷售的完成情況考核更加嚴格細致，防止低檔煙下滑過快；二是增加對培育品牌和雙低品牌的考核力度，并且對培育品牌
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煙草從業(yè)人員的考核力度；二是向煙葉種植戶發(fā)放宣傳單；三是積極爭取當?shù)攸h委政府的支持，利用新聞和有線電視及時播放煙葉收購相關(guān)法律法規(guī)和政策；四是在
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動態(tài)，及時做好市場信息反饋。確保培育目標的完成；
四、加大考核力度，提升員工積極性。漳浦煙草對上述品牌分別給予了不同的考核分數(shù)，以此來提升
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平，實現(xiàn)卷煙銷售“三貼近”。一是貼近目標。合理分解全年目標銷售計劃任務(wù)，以銷售“鉆石”系列為基礎(chǔ)，積極開展消費引導，加大對省產(chǎn)煙及重點品牌的考核力度
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，深入分析本地市場潛力，充分挖掘市場資源，努力提高重點品牌上柜率。
三是加大考核力度，制定客戶經(jīng)理品牌培育考核細則，區(qū)局考核組定期對
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。要求送貨人員立足本職崗位，多思考、多留心、勤練筆，努力拓寬寫作思路，不斷提高寫作水平，保證稿件的質(zhì)量和數(shù)量。
三是加大部門考核力度。要求送貨
