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準(zhǔn)確預(yù)測、已發(fā)生問題規(guī)范處理的管理機(jī)制。數(shù)采三期系統(tǒng)順利通過驗(yàn)收，正式運(yùn)行卷包車間生產(chǎn)輔料成本“一鍵式”考核管理，初步實(shí)現(xiàn)成本及時考核，為建設(shè)“數(shù)字化工廠”打下
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;三是增強(qiáng)工作主動性。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)及煙草部門要超前謀劃明年的煙葉生產(chǎn)，爭取工作的主動權(quán)；四是加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)輔導(dǎo)員、烘烤輔導(dǎo)員、入戶預(yù)檢員“三大員”的聘用、考核和管理
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、不適用頂葉清除、考核管理、分級扎把指導(dǎo)、烘烤技術(shù)等方面進(jìn)行了逐一培訓(xùn)。重點(diǎn)分析了當(dāng)前氣候特點(diǎn)及田間煙株生長狀況，介紹了烘烤中好的經(jīng)驗(yàn)，對烘烤過程中出現(xiàn)烤青、烤雜、烤壞
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，在員工隊(duì)伍中樹立良好的形象。
完善督查考核，形成制度“監(jiān)督線”。強(qiáng)化日常考核管理，進(jìn)一步完善臺帳記錄，根據(jù)員工每月考核得分計(jì)算出年度考核得分
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考核管理“標(biāo)準(zhǔn)化”，把預(yù)算管理納入年度業(yè)績考核，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考評結(jié)果與全體員工績效獎金掛鉤，努力促進(jìn)全程控制。五是
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（操作）類員工實(shí)施動態(tài)考核管理，來自辦公室、專賣、客服28名一線員工參加了本次崗位晉級述職。
參加人員以部門為單位，根據(jù)2010年度
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煙草在線欽州消息 為加強(qiáng)對管理類人員的考核管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高管理和服務(wù)水平，促進(jìn)欽州煙草
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造寫作氛圍、增強(qiáng)稿件數(shù)量、落實(shí)考核責(zé)任的基礎(chǔ)上，努力提高稿件的質(zhì)量。
二是實(shí)現(xiàn)由注重行業(yè)網(wǎng)站向紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)變。針對省、市局宣傳報(bào)道相關(guān)考核管理規(guī)定，結(jié)合全年宣傳報(bào)道工作目標(biāo)
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;圍繞昆煙生產(chǎn)基本情況、易地技改工程項(xiàng)目情況、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、辦事公開民主管理、中層干部考核管理等工作的開展向客人們做了詳細(xì)的介紹。
紀(jì)委書記、廠工會主席吳崗就辦事公開民主管理、紀(jì)檢監(jiān)察等具體工作開展
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企業(yè)內(nèi)部管理制度，重點(diǎn)在考核管理上下功夫。優(yōu)化部門、崗位工作流程。建立“一周一匯報(bào)、一月一促進(jìn)”的工作推進(jìn)機(jī)制，針對階段工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、職工密切關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題
