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定額管理體系，為實(shí)現(xiàn)全年原輔材降本目標(biāo)的達(dá)成提供動(dòng)力與依據(jù)。
二是強(qiáng)化成本考核。成本考核部分細(xì)分為卷煙原料（片煙）、4項(xiàng)關(guān)鍵輔材、9項(xiàng)卷煙輔材、能源消耗四個(gè)
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，一同提高了工廠的能源效率?！? L?froth 說，“我們持續(xù)尋找更高效的方式，節(jié)約我們所用的資源。我們現(xiàn)在做的也意味著我們能夠減少10%的能源消耗
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，不斷擴(kuò)大盈利點(diǎn)，開辟增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)化拖累點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，一點(diǎn)一滴降成本，千方百計(jì)增效益。著重在實(shí)物消耗、能源消耗、資產(chǎn)管理、資金
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;加大能源檢查發(fā)現(xiàn)問題的督辦整改和考核力度，繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，集中安排生產(chǎn)，爭(zhēng)取合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化放、收假作息時(shí)間，降低公共能源消耗
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要求加強(qiáng)預(yù)算費(fèi)用管控。牢固樹立"無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支"理念，結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理重點(diǎn)，整理實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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深入推進(jìn)精益物流管理。要在費(fèi)用支出、作業(yè)效率、能源消耗等環(huán)節(jié)運(yùn)用定額管理手段，將各項(xiàng)管理指標(biāo)細(xì)分到最小控制單元，合理測(cè)算最小費(fèi)用單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化定額標(biāo)準(zhǔn)
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控制器、彩色TFT顯示屏和USB接口，還可以安裝各種硬件和軟件應(yīng)用程序。
EFG S30s也充分體現(xiàn)了永恒力“Pure Energy”的新理念，不僅極大降低了能源消耗
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降低能源消耗落到實(shí)處，全年節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)，“十二五”節(jié)能總體目標(biāo)提前完成，節(jié)能減排出實(shí)效。
《通報(bào)》顯示，2014年全年
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四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人工成本、費(fèi)用開支以及運(yùn)行效率等方面的物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)做到獨(dú)立核算“分得開、算得清、控
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;公司）關(guān)于物流標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)要求，梳理和完善覆蓋能源消耗、物流用工、費(fèi)用支出、作業(yè)效率及服務(wù)水平等方面的物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)，
