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;行業(yè)高增長、高速度、高效益的發(fā)展與行業(yè)內(nèi)部和諧、文化建設(shè)、產(chǎn)銷銜接、薪酬分配相對滯后的矛盾逐漸凸顯，國家局對行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這一主題有了更加深刻的認(rèn)識
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，這是保障其實現(xiàn)生活與發(fā)展的重要前提，也是員工開展工作的目的之一，更是員工賴以生存的根本保證。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大員工薪酬分配
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體系，即“文化理念激勵人、發(fā)展前景激勵人，作為機(jī)會激勵人，企業(yè)形象激勵人、工作氛圍激勵人、薪酬分配激勵人、福利保障激勵人”；企業(yè)從滿足員工
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資產(chǎn)管理，促財務(wù)管理規(guī)范。
以干部人事、薪酬分配、績效考核、教育培訓(xùn)等為主要工作，以有利于依法規(guī)范勞動用工行為、有利于發(fā)展和諧勞動關(guān)系、有利于調(diào)動員工積極性、有利于職工
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指標(biāo)”、“部門級指標(biāo)”和“崗位級指標(biāo)”，形成了全面覆蓋、層級支撐的三級考核指標(biāo)，并以業(yè)績?yōu)楹诵?#xff0c;將考核得分作為崗位升降、薪酬分配、評先樹優(yōu)的主要依據(jù)
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的收入，而是要讓薪酬分配公平合理，這就需要在建立健全考核與獎懲制度、工資福利制度時，更加注重公平合理，而不是絕對的平均。
第二，
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的提升。當(dāng)前商業(yè)企業(yè)專賣人員構(gòu)成有一定的特殊性，薪酬分配上也存在一定的不合理性，職業(yè)生涯規(guī)劃也存在一定的不公平性，這就直接造成員工提升素質(zhì)與能力的熱情。因此
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溝通，要繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格控編。要繼續(xù)優(yōu)化薪酬分配，堅持總量控制、競爭激勵、向基層一線傾斜和規(guī)范性的原則，調(diào)動不同層面人員的工作積極性。
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機(jī)制不夠完善，有的甚至流于形式；在績效薪酬分配上，由于受政策、體制和用工形式的制約，收入分配不盡合理，挫傷了基層員工積極性
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藍(lán)相繼、薪火相傳的生動局面。3.2.4完善薪酬分配，激發(fā)員工潛能。薪酬制度的設(shè)計要充分考慮學(xué)歷、員工持證、工齡、年度考核等情況?？梢詫嵭小叭ā痹瓌t，定編定崗定薪
