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，以及高位增長(zhǎng)必然的降速減速等因素考慮進(jìn)來(lái)，如何解決形象老化、價(jià)值固化、口碑老化和缺乏活力、缺乏后勁的問(wèn)題，推動(dòng)大品牌可持續(xù)健康發(fā)展變得迫在眉睫，除了品牌
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控制精度和穩(wěn)定性。三年數(shù)據(jù)煉就智能模型智能化改造迫在眉睫，廣西中煙南寧卷煙廠決定以2臺(tái)薄板烘絲機(jī)為試點(diǎn)，推進(jìn)智能化改造。系統(tǒng)研發(fā)之路充滿挑戰(zhàn)。“最難的是讓機(jī)器學(xué)會(huì)思考
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更多的實(shí)惠和更好的消費(fèi)體驗(yàn)。消費(fèi)者將能夠在市場(chǎng)上選擇到更多種類、更高質(zhì)量、更低價(jià)格的無(wú)煙氣煙草制品。監(jiān)管挑戰(zhàn)升級(jí)：政策制定與市場(chǎng)規(guī)范迫在眉睫菲莫國(guó)際“無(wú)煙氣未來(lái)”戰(zhàn)略在埃及的推進(jìn)
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......誰(shuí)能想到，這家熱鬧的小店，不久前還深陷經(jīng)營(yíng)困境。困境重重，轉(zhuǎn)型迫在眉睫店鋪開(kāi)業(yè)之初，劉春龍揣著對(duì)家鄉(xiāng)的眷戀和干事的勁頭，想把
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另一重故事。店主朱財(cái)金看著舉著手機(jī)、四處尋找明星同款的游客潮，敏銳地察覺(jué)到商機(jī)。當(dāng)年輕人的目光掠過(guò)櫥窗里的高檔煙酒卻毫無(wú)停留時(shí)，他明白，老店的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。很快
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，所以對(duì)投放建設(shè)的局限要有清醒認(rèn)識(shí)，提升運(yùn)行調(diào)控的體系能力也迫在眉睫，不能只有單純的收、放、限、控的節(jié)奏變化。考慮到大存量+小增量，未來(lái)會(huì)逐漸
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”玉溪屬地的靈秀成品庫(kù)采用“平庫(kù)＋密集式貨架庫(kù)”混合模式，日均庫(kù)存量大。尤其每年元春旺季，發(fā)貨量更是大幅飆升，提升倉(cāng)庫(kù)資源利用率迫在眉睫。高周轉(zhuǎn)
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迫在眉睫，一邊是生產(chǎn)節(jié)奏一度面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)困境，工廠迅速響應(yīng)，組建由設(shè)備管理、技術(shù)骨干和生產(chǎn)操作人員構(gòu)成的攻堅(jiān)小組。攻堅(jiān)小組分成3個(gè)小組輪值，
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、培養(yǎng)、使用規(guī)則，出臺(tái)《常德卷煙廠數(shù)字化人才建設(shè)辦法》?！坝辛饲逦呐囵B(yǎng)目標(biāo)，建好工廠數(shù)字化人才庫(kù)迫在眉睫。今年4月，工廠數(shù)智化人才招募工作方案一經(jīng)發(fā)布
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進(jìn)程提速，黔江卷煙廠部分負(fù)重運(yùn)行20余年的老舊設(shè)備疲態(tài)盡顯，提升工廠功能和生產(chǎn)品質(zhì)成為迫在眉睫的需求。“改革才有出路，技改勢(shì)在必行！”深刻認(rèn)識(shí)到
