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、負(fù)債、所有者權(quán)益和財務(wù)績效指標(biāo)以年度報表為依據(jù)；2006年6月至調(diào)任期，為非法人非獨立核算模式下的經(jīng)營成果。
二是整合審計數(shù)據(jù)，分析財務(wù)績效。各類績效
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;進(jìn)一步降低送貨成本，提升物流運行水平。
二是聚焦機(jī)制完善，推進(jìn)“實體化”建設(shè)。全面推進(jìn)物流中心非法人實體化運作，進(jìn)一步完善組織業(yè)務(wù)體系、費用核算機(jī)制、內(nèi)部
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。落實物流非法人實體化運作管理機(jī)制，由物流中心對全地區(qū)物流資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立績效考核二次分配激勵機(jī)制，激發(fā)物流中心降本增效的內(nèi)在潛力和工作動力。三要推進(jìn)
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，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展夯實原料基礎(chǔ)。要堅持問題導(dǎo)向，查找管理短板，采取得力措施，切實推動原料保障工作邁上新水平。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)原料非法人實體建設(shè)
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。四要著力加快實體化運作，確保管理方式轉(zhuǎn)變。要結(jié)合實際，先行試點，積極推進(jìn)非法人實體化運作，實現(xiàn)物流管理方式和模式的創(chuàng)新。五要著力探索非煙物流
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指標(biāo)作為主要考核內(nèi)容，主要包括了卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流非法人實體化運作、精益物流管理、物流綜合管控平臺應(yīng)用、物流隊伍建設(shè)等五項重點內(nèi)容，以此推動各單位采取有效措施
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過程。
二是強(qiáng)化物流機(jī)制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機(jī)制、流程再造、路線優(yōu)化、績效考核等方面加大
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數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，一步強(qiáng)化物流對標(biāo)管理。五是按照“全面覆蓋、全面調(diào)度、全面規(guī)范、全面精益”的要求，進(jìn)一步完善修訂相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物流非法人實體人化運作。六是
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研究和精益工作的實戰(zhàn)指導(dǎo)能力。
培訓(xùn)圍繞物流降本增效，對下階段精益物流工作提出要樹立精益意識、做好頂層設(shè)計、學(xué)習(xí)先進(jìn)做法、與非法人結(jié)合、抓好課題研究、學(xué)會用數(shù)據(jù)說話等六項要求
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統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨立運作、物流費用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”的要求，借鑒試點單位工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)非法人實體化運作。并以“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細(xì)管
