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矛盾。解讀三：為更好發(fā)揮配方打葉作用，指導(dǎo)意見提出了哪些目標(biāo)任務(wù)？指導(dǎo)意見圍繞“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)，以煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主
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，逐步向消費結(jié)構(gòu)同級的陜西、河北、河南等市場延伸。同時，打開江蘇市場，為后續(xù)的結(jié)構(gòu)提升做基礎(chǔ)。明天，老巴奪何去何從？在“136/345
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交易強(qiáng)關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步提高市場響應(yīng)速度，著力構(gòu)建高效規(guī)范、公平競爭、統(tǒng)一開放的卷煙市場體系。持續(xù)推進(jìn)大品牌培育。聚焦“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步健全
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“136、345”品牌集聚。重點培育品牌重購率達(dá)90%以上，重點品牌集中度從73.6%提升至90%以上。工作共推。圍繞低碳環(huán)保、綠色發(fā)展，工商同心同向發(fā)力。在卷煙物流方面
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，更要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的文化價值，通過系統(tǒng)化美感營造，為消費者提供沉浸式體驗，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的價值感和認(rèn)同感。站在品牌的角度來看，在“136/345
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創(chuàng)造，根據(jù)品牌自身稟賦及競爭現(xiàn)狀在各價位細(xì)分市場尋找增長機(jī)會。品牌驅(qū)動集中表現(xiàn)為在「136、345」品牌發(fā)展目標(biāo)的引領(lǐng)下，全國性強(qiáng)勢大品牌在提升結(jié)構(gòu)效益的核心訴求下
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「136」、「345」品牌正在以更高標(biāo)準(zhǔn)、更好狀態(tài)、更強(qiáng)引領(lǐng)帶動穩(wěn)健成長，而不僅僅只是達(dá)標(biāo)撞線。三是有效防范和化解重大風(fēng)險。面對復(fù)雜多變的發(fā)展形勢和超預(yù)期因素沖擊，能夠保持
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，這也是品牌出新的最好時機(jī)。建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，培育「136」、「345」品牌，品牌保鮮、消費拉新和價值升級，這些都離不開持續(xù)
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，這也是品牌出新的最好時機(jī)。建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，培育「136」、「345」品牌，品牌保鮮、消費拉新和價值升級，這些都離不開持續(xù)
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和可能。 第二類，二類煙短期內(nèi)還離不開、還需要維持一定增長的品牌。面對「136」、「345」的目標(biāo)壓力，在推動一類煙持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，保持二類煙的增長和活力
