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員工的理論學(xué)習(xí)、安全管理、7S管理、有無(wú)向服務(wù)對(duì)象吃拿卡要和以權(quán)謀私現(xiàn)象進(jìn)行明察暗訪，排查隱患，推進(jìn)自律，實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)行。
四是問(wèn)客戶。就零售戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)
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，明確崗位工作職責(zé)，按“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，堅(jiān)持基層服務(wù)站軍事化管理，切實(shí)提高基層服務(wù)站的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。
三是推進(jìn)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)
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，制定有力措施，防止企業(yè)運(yùn)行成本的上升。
二是對(duì)標(biāo)。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持運(yùn)用PDCA的方法，深化7S現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，
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帶隊(duì)，對(duì)鄭集、柳泉兩個(gè)基層服務(wù)站進(jìn)行了考核和實(shí)地調(diào)研。
考核人員嚴(yán)格按照基層服務(wù)站考核細(xì)則，對(duì)相關(guān)臺(tái)賬、環(huán)境衛(wèi)生、7S現(xiàn)場(chǎng)管理及硬件設(shè)施的維護(hù)等方面進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致地
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，制作了真假卷煙識(shí)別展示柜，公示了員工形象監(jiān)督臺(tái)，統(tǒng)一了員工工作工具、日常辦公及生活設(shè)施。以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn)，保持企業(yè)形象的規(guī)范、整潔、美觀
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在聽(tīng)取了服務(wù)站負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，檢查了基層服務(wù)站硬件設(shè)施、詳細(xì)查閱了內(nèi)部資料、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、詢問(wèn)了解基層服務(wù)站運(yùn)行狀況，并同服務(wù)站員工進(jìn)行了座談，隨機(jī)
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;分工不分家，全力完成服務(wù)站的各項(xiàng)工作目標(biāo)。二是以“7s”辦公現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，著力提高基礎(chǔ)管理水平。三是時(shí)刻以明示承諾內(nèi)容嚴(yán)格要求自己，干好工作不出事。四是安全
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成本的上升。
二是嚴(yán)格實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持運(yùn)用PDCA的方法，深化7S現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，強(qiáng)化各部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工的二次考核
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煙草在線固原消息 為進(jìn)一步深化“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹落實(shí)“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌和“?！卑踩幕?#xff0c;6月25日，
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解三促”活動(dòng)；加強(qiáng)黨組中心組理論學(xué)習(xí)；做好召開(kāi)民主生活會(huì)的準(zhǔn)備工作。
最后，王松山副局長(zhǎng)還就宣傳報(bào)道工作、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)作了補(bǔ)充要求。
