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了一定提高，ERP等信息化手段應(yīng)用全面深入，生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理工作逐步規(guī)范，公司抓住世博盛會機遇，積極開展論壇、研討、交流等活動，接待
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的信息化開發(fā)和應(yīng)用打下了基礎(chǔ)。
推行信息應(yīng)用。應(yīng)用業(yè)務(wù)的開發(fā)和推行是信息化的中心任務(wù)。在湖北中煙的支持下，紅安廠的ERP擴展應(yīng)用業(yè)務(wù)已遍及企業(yè)各個方面，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化極大
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設(shè)計。很多供應(yīng)鏈控制塔項目，因缺乏頂層設(shè)計，導致最終實現(xiàn)的價值很低。技術(shù)問題，是指從技術(shù)角度，供應(yīng)鏈控制塔相當于ERP2.0。此外，
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國內(nèi)ERP系統(tǒng)與國外ERP系統(tǒng)多合一整合的步伐。400多名工作人員，歷經(jīng)98天奮戰(zhàn)，統(tǒng)一信息化平臺順利上線。它不僅消除了“縱強橫弱”的數(shù)據(jù)瓶頸，更如同“大腦”般
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實力。以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、綠色”為宗旨，抓住“柔性化集約型生產(chǎn)”和“數(shù)字化生產(chǎn)”兩大重點，在企業(yè)資源計劃（ERP）、準時生產(chǎn)(JIT
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卷煙廠信息管理科負責人說。
在2010年前后，紅塔集團就開始全方位應(yīng)用生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。
近年來，紅塔集團以企業(yè)資源計劃（ERP
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”的創(chuàng)新成果。
從上世紀90年代，玉溪卷煙廠開發(fā)了首個企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）,到2001年工廠ERP成功上線，再到2010年探索使用
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信息系統(tǒng)（MIS），到2001年工廠ERP成功上線，再到2010年探索使用工業(yè)控制計算機引入MES系統(tǒng)……玉煙的推進“兩化融合”的信息化之路已經(jīng)
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ERP管理系統(tǒng)、ISO認證體系、績效考核體系等，并按照既定的規(guī)程進行運作，現(xiàn)在公司推進內(nèi)控體系建設(shè)，出現(xiàn)了與其他管理體系不融合的問題。
三、提高認識
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的每一個人都按照共同的標準行事。例如，一個產(chǎn)品的規(guī)格是根據(jù)一個位置定義的，也許與商業(yè)的ERP系統(tǒng)集成，然后以設(shè)定規(guī)范的形式，通過在線生產(chǎn)流程
