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、規(guī)范履行、責任明確，保證合同履行率達到100%。合同管理工作納入企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中，審核結(jié)果與績效考核掛鉤兌現(xiàn)獎懲，落實各項合同管理責任。
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;進一步提升集團綜合競爭力。二是探索利用ISO9004體系對集團開展管理成熟度評價，重點關(guān)注各部門的工作是否圍繞集團戰(zhàn)略目標以及應(yīng)用PDCA方法的自覺性和系統(tǒng)性，關(guān)注圍繞
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會議明確，市局（公司）已確定2014年全市行業(yè)要以雙核集整管理為抓手，努力推進行業(yè)現(xiàn)代管理上水平，各單位要牢牢把握ISO
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行為；包安全，進一步推進職業(yè)健康體系，確保各部門責任區(qū)安全無事故；包質(zhì)量，全面查改ISO質(zhì)量體系建設(shè)，努力做到
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2012年提高了3.78個百分點。
通過審核發(fā)現(xiàn)，江西中煙的體系運行基本符合ISO9001等標準和有關(guān)行業(yè)、企業(yè)標準的要求，各單位和部門的體系運行水平有明顯的提升
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ISO9000體系文件知識培訓和效果評價考試，通過懸掛橫幅、制作宣傳專欄、工作簡報、開展工作等活動營造濃厚的體系建設(shè)氛圍。
二是強化目標科學動態(tài)管理。依據(jù)2012年度質(zhì)量目標完成情況
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，小東著手建立制度、職責、標準、流程、表格等企業(yè)運行文件。嚴格的按照人、時間、標準、檢查、改進等ISO標準條理化工作，果然解決了很多問題，成效不錯。
評
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，能夠發(fā)現(xiàn)本身與準則之間的績效差距，進而指導公司進行系統(tǒng)化的管理改善，以達到卓越的績效水準。同時，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理
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完善體系文件、過程內(nèi)部審核及日常監(jiān)控檢查等一系列措施的實施，保證了我廠質(zhì)量管理體系與ISO9001：2008標準相符合，通過內(nèi)部審核，驗證
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和水平。
建立并完善企業(yè)標準體系，提高“采標”工作的質(zhì)量和水平。將企業(yè)標準體系建設(shè)與“采標”工作緊密結(jié)合，積極按GB/T19OOO-ISO9OOO《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列
