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機(jī)制，現(xiàn)代模式”的企業(yè)管理理念，用ISO9000質(zhì)量管理方法，建立健全專賣管理、生產(chǎn)收購、營銷物流、用工分配、財(cái)務(wù)審計(jì)、計(jì)劃投資等內(nèi)控制度，堅(jiān)持用
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;三門峽煙草在全國率先把ISO9000質(zhì)量管理體系導(dǎo)入到煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，建立了涵蓋煙葉生產(chǎn)、收購、儲運(yùn)、調(diào)撥等各個(gè)環(huán)節(jié)的《三門峽煙葉質(zhì)量管理體系》，并逐級成立了煙葉
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好的崗位人員按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行定責(zé)，明確每一個(gè)崗位的工作職責(zé)，體系文件對每一個(gè)崗位的職責(zé)只是圍繞主要業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)具體的定位，
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，新增了6名專賣人員，明確了管轄區(qū)域，落實(shí)了責(zé)任重?fù)?dān)。將原稽查大隊(duì)分設(shè)為三個(gè)稽查中隊(duì)，結(jié)合ISO9000質(zhì)量體系貫標(biāo)，明確了專賣
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等，還存在諸多貫標(biāo)體系，如ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理體系，OHS18001：2008職業(yè)健康安全管理體系、測量管理體系ISO10012-2003、YC
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基礎(chǔ)管理不到位。雖然ISO9000質(zhì)量管理體系已經(jīng)規(guī)范了行業(yè)工作流程，但在實(shí)際的工作中，由于固有思維、落后思想、人員素質(zhì)水平參差不齊的現(xiàn)象存在，企業(yè)質(zhì)量管理
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，并通過ISO9000規(guī)范創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目管理到項(xiàng)目評審，嚴(yán)格執(zhí)行一整套科技創(chuàng)新管理規(guī)程，從而有效監(jiān)督控制科技創(chuàng)新工作的有效開展
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，導(dǎo)致體系文件是一套，實(shí)際操作又是另一套。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求：“寫我所做、做我所寫、記我所做”，而在具體工作中仍存在：實(shí)際工作
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，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以只爭朝夕之精神，實(shí)現(xiàn)咸陽煙草跨越式發(fā)展；就是要按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格按照
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生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。
而企業(yè)也視產(chǎn)品質(zhì)量為“生命線”，2000年，保山香料煙公司就建立了ISO9000質(zhì)量保證體系并通過認(rèn)證，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、倉儲管理、蟲情監(jiān)控
