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“封閉式煙包輸送通道改造和應(yīng)用”為該機型國內(nèi)首創(chuàng)等。
建設(shè)MES系統(tǒng)平臺，打造智慧型工廠。紅塔集團MES系統(tǒng)在大理卷煙廠首家上線，使工廠內(nèi)部管理得到轉(zhuǎn)型升級。其完成MES
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企業(yè)。
集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研了楚煙原煙堆場、安防監(jiān)控室、煙葉倉庫、MES系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心和生產(chǎn)車間，觀看了基層黨支部黨員活動室，并聽取了工廠黨政主要負責(zé)人對工廠生產(chǎn)經(jīng)營
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;建立信息化整體框架。堅持規(guī)劃引領(lǐng)，強化項目管理，以“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+技術(shù)+應(yīng)用”四條主線，扎實推進MES、數(shù)采系統(tǒng)迭代升級工作
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員工隊伍建設(shè)，強調(diào)感恩教育、敬畏教育、底線教育，各崗位人員要主動學(xué)習(xí)MES系統(tǒng)中各管理模塊知識，積極應(yīng)對考核方式的變化。
2018年，楚雄
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上嚴(yán)格控制設(shè)備的啟動、預(yù)熱、空載待料、無料停機、檢修調(diào)試等無產(chǎn)出時段的能耗。
三是以能源管理系統(tǒng)與MES系統(tǒng)融合為契機，系統(tǒng)推進結(jié)構(gòu)節(jié)能，通過系統(tǒng)分析能源流和價值流
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已經(jīng)有了良好的開端，希望取得更大的進步。
集團經(jīng)濟運行部向安徽煙草同仁一行介紹了紅塔集團的企業(yè)管理、信息化建設(shè)以及MES上線運行等方面的情況。
會后，安徽煙草同仁
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還認真了解了曲煙信息化建設(shè)工作情況，重點了解了工廠3D可視化技術(shù)和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的開發(fā)及推廣應(yīng)用成效。
國家局調(diào)研組充分肯定了云南中煙QC工作開展成效，認為云南
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過程質(zhì)量隱患，提高過程反應(yīng)能力。充分利用數(shù)采、MES等信息化平臺，建立精準(zhǔn)生產(chǎn)、快速保供生產(chǎn)組織模式，改進消耗動態(tài)階梯式預(yù)警指標(biāo)，強化原輔料供給
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、三級維修師”六階評價標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)內(nèi)首推崗位人員能力資格任職工作，搭建起員工職業(yè)成長通道。同時，以MES系統(tǒng)驅(qū)動檢維修體系升級，完善設(shè)備巡檢項目
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控制穩(wěn)定性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、過程消耗、設(shè)備維保、在線工藝管控、在線儀器檢測精度、信息化問題追溯及改進效果驗證、數(shù)據(jù)質(zhì)量核查、集團MES數(shù)據(jù)符合性測試、工藝紀(jì)律及工藝行為等多個方面。
2013年開展工藝
