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企業(yè)對(duì)標(biāo)工作要與創(chuàng)優(yōu)、TnPM管理、6S管理、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作有機(jī)結(jié)合，狠抓對(duì)標(biāo)過(guò)程管理，努力搭建“創(chuàng)新和改善”平臺(tái)。
一是要完善合理化建議、改善項(xiàng)目
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、技術(shù)等級(jí)提升、項(xiàng)目交流、考核激勵(lì)、外培和開(kāi)發(fā)等方面，務(wù)實(shí)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。帶動(dòng)思想、技術(shù)與TNPM、6S管理理念相融合，促使車(chē)間技術(shù)人才儲(chǔ)備貫穿到設(shè)備管理精益化活動(dòng)中
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維護(hù)。厚植全生命周期管理理念，深化TnPM機(jī)制輻射的廣度和深度，變事后維修為預(yù)防性維修，落實(shí)主體責(zé)任、明確檢修標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)作業(yè)設(shè)備、送貨車(chē)輛進(jìn)行
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益設(shè)備管理上狠下功夫，以四項(xiàng)措施抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備精益管理工作。
制定設(shè)備輪保管理規(guī)范。以TnPM樣板機(jī)臺(tái)為目標(biāo)載體，建立3項(xiàng)卷包設(shè)備輪保信息收集機(jī)制、3項(xiàng)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)
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維修工，主要考核廠(chǎng)部相關(guān)檢查的硬性指標(biāo)外，還包括責(zé)任片區(qū)的設(shè)備故障斷流次數(shù)、故障停機(jī)時(shí)間、TnPM有效六源提案數(shù)量和整改率等軟性指標(biāo)；三是清晰界定維修職責(zé)
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;明確物流費(fèi)用核算權(quán)限、要求、報(bào)銷(xiāo)流程等內(nèi)容，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)協(xié)同，及時(shí)糾正物流費(fèi)用核算偏差；導(dǎo)入TnPM管理方法，建立健全精益設(shè)備管理組織
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，獲得云南省人力資源及社會(huì)保障廳授予的“云嶺首席技師工作站”命名，2016年又獲得中國(guó)設(shè)備管理大會(huì)十四屆Tnpm大會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)入圍殊榮。
下一步，玉煙將以此次獲“云南省
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;的工作中發(fā)揮新成效?！熬獷銀行”助力車(chē)間精益管理新模式，將車(chē)間全員納入積分體系，涵蓋提案、改善、對(duì)標(biāo)、工藝、6S、TnPM、能源管理七項(xiàng)重點(diǎn)工作。個(gè)人和班組積分的形式使人人
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;不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，全面推進(jìn)小組維修制和自主維護(hù)模式。面對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)大、人手不足帶來(lái)的壓力，該班組科學(xué)整合資源，優(yōu)化檢修方法，在推行TnPM設(shè)備檢
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;不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，全面推進(jìn)小組維修制和自主維護(hù)模式。面對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)大、人手不足帶來(lái)的壓力，該班組科學(xué)整合資源，優(yōu)化檢修方法，在推行TnPM設(shè)備檢
