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適應營銷模式的轉(zhuǎn)變做好準備；
二是分析當前狀態(tài)，規(guī)劃新目標。圍繞卷煙銷量、金圣系列、云產(chǎn)煙等主要指標，通過日常市場走訪、信息采集等方式，以價格
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市場化取向改革探索，緊盯年度銷售目標，認清差距，尤其是在金圣銷售方面的差距，找準原因，采取有效措施奮起直追。
三是繼續(xù)保持市場
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開展“金圣”品牌推廣，著重知名度和美譽度提升。
五是合理安排庫存。引導客戶根據(jù)市場信息，分析周圍潛在商機，指導零售戶儲備好一定數(shù)量的卷煙庫存，
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，認真撰寫批評與自我批評材料，做好了詳實的會前準備工作。會上，副經(jīng)理首先通報上高系統(tǒng)外及金圣銷售情況，對目前銷售工作的嚴峻形勢進行分析。針對銷售
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節(jié)前增加卷煙特別是金圣系列的購進量，備足貨源，以保證節(jié)日市場供應，滿足不同層次的消費需求。
三是加強監(jiān)管，溫馨提醒。由稽查員加強市場監(jiān)管
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煙草在線贛州消息 近日，江西贛州章貢區(qū)局多舉措做好重點品牌培育工作。
一是明確重點及措施，將金圣系列、云產(chǎn)煙、四五類煙作為重點提升目標進行重點規(guī)劃，
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煙草在線贛州消息 近日，江西贛州章貢區(qū)局多措并舉做好“云產(chǎn)煙”品牌培育工作。
一是牢固樹立“云產(chǎn)煙”培育意識，要求全體營銷人員要深入貫徹執(zhí)行市公司“用培育金圣
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;進一步深挖三類、四類卷煙以及金圣品牌市場潛力，量化銷售目標實時跟進。
二是加強品牌培育力度。及時掌握上市卷煙特點，以及各項促銷活動內(nèi)容，切實做好客戶重點培育
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培育宣傳力度，形成全員營銷的良好氛圍，以細分市場、客戶和品牌為著力點，以“金圣”品牌為當前主抓手，集中精力選擇1-2個品牌規(guī)格進行重點宣傳促銷
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和品牌培育能力。
二是加強品牌培育。明確品牌培育目標任務，特別是“金圣”品牌的可持續(xù)培育，結(jié)合轄區(qū)品牌發(fā)展現(xiàn)狀，做好品牌發(fā)展規(guī)劃，定期對各種品牌
