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的企業(yè)責(zé)任感和
主人翁意識(shí)；同時(shí)，“參與管理”為員工提供了一個(gè)取得別人重視的機(jī)會(huì)，從而給人一種成就感。“參與決策”對(duì)“知識(shí)型員工”效果更為明顯，因?yàn)?/div>
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不高但很成功的例子比比皆是。?真相是，富蘭克林很早建立了自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)去掌控時(shí)間，成為時(shí)間的主人，而不是被時(shí)間支配，而“時(shí)間
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;有人抓、有人管，形成了齊抓共管的良好局面。河南中煙群團(tuán)工作部負(fù)責(zé)人王芳表示，讓產(chǎn)業(yè)工人確立“主人翁”意識(shí)，對(duì)職業(yè)充滿自豪感和使命感，通過
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，我有責(zé)任”成為共識(shí)。在人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、人人把關(guān)質(zhì)量、人人都是產(chǎn)品質(zhì)量管理主人翁的氛圍中，陜西中煙涌現(xiàn)出一批先進(jìn)的質(zhì)量管理工作辦法和亮點(diǎn)，推動(dòng)“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)
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，重在建設(shè)、貴在落實(shí)。踐行質(zhì)量制度，人人都是主人翁，人人都是責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職能部門主動(dòng)抓、業(yè)務(wù)部門具體抓、一線人員直接抓，在淮陰卷煙廠，
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子，拆開的一支支香煙擺在盤子里，任由賓客們隨意取用。隨禮的人們，每個(gè)人都會(huì)得到好事的主人的一條毛巾和一包香煙，是陜西產(chǎn)的長樂九美，每一條200元
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作中“以人為本、首創(chuàng)精神、尊重人的個(gè)性”等指導(dǎo)思想，將職員放在單位“主人翁”位置，為職工開放參與單位經(jīng)營管理的通道，促使職員獲得歸屬感、使命感、責(zé)任感。[6] 同時(shí)
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能夠戰(zhàn)勝其它物種，成為地球的主人，最重要一點(diǎn)就是，人類擁有了智能。智能是如何產(chǎn)生的？人類在與外界環(huán)境的持續(xù)接觸中，感受到外界各種刺激
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作業(yè)環(huán)境低碳化。結(jié)合車間作業(yè)實(shí)際，圍繞關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步引導(dǎo)全體員工打破“我只負(fù)責(zé)操作”的觀念，以主人翁的姿態(tài)參與物流設(shè)備全過程管理，查找問題
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突出職工的主人翁地位，這是煙草行業(yè)的政治屬性決定的，而作用于企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作都強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，正是從側(cè)面反映出以
