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一直游離在全省靠前(越靠前越不理想)的位置,與全省系統(tǒng)總體向好發(fā)展態(tài)勢相比可謂是不同步、不匹配。三是與行業(yè)規(guī)范經(jīng)營工作要求相比,真煙跨省外流治理
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流動牟利的沖動,但根子始終在煙草行業(yè)內(nèi)部。這個問題產(chǎn)生的原因千頭萬緒,最終都體現(xiàn)在卷煙投放與當(dāng)?shù)叵M不匹配,即使如卷煙這樣的專賣品也最終會流向兌現(xiàn)價值的地方
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、作業(yè)高效的發(fā)展道路,既考慮農(nóng)藝的匹配度、作業(yè)的高效率,又兼顧地形的廣適性、田間的通過性,加大輕型、高效、安全、適用農(nóng)機(jī)研發(fā)推廣力度,堅持走以
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”課題,希望通過數(shù)據(jù)采集研判,通過市場監(jiān)管和貨源投放雙管齊下,保持市場良好狀態(tài)。他們通過公司銷售數(shù)據(jù)與客戶經(jīng)營情況的匹配研判,對客戶卷煙銷售總量
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,強(qiáng)化數(shù)智零售終端應(yīng)用,精準(zhǔn)進(jìn)行市場走勢分析和狀態(tài)研判,實現(xiàn)了全鏈路、全流程、全要素、全觸點、全渠道資源高效精準(zhǔn)匹配與營銷價值體系重構(gòu)。多方互動 共贏共進(jìn)平臺
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、全流程、全要素、全觸點、全渠道資源高效精準(zhǔn)匹配與營銷價值體系重構(gòu)。多方互動 共贏共進(jìn)平臺搭得好不好,“戲”唱得精不精彩,零售客戶和消費者才是最好的“評委”?!耙郧懊鎸︿N售
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;在互聯(lián)網(wǎng)條件下用社群經(jīng)濟(jì)來精準(zhǔn)匹配,提高轉(zhuǎn)化率;依托大數(shù)據(jù)分析,更加洞察消費者,增加連帶率,提高客單價;憑借優(yōu)質(zhì)
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據(jù),如存在多于100條或少于100條的數(shù)據(jù)就說明出錯了。5.匹配性檢查。通過系統(tǒng)對各項信息數(shù)據(jù)指標(biāo)之間匹配性、合理性進(jìn)行審核,同時加大對樣本信息數(shù)據(jù)匯總表和推算結(jié)果分析表審查
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明顯。“我們按照權(quán)責(zé)匹配、規(guī)范運行原則,厘清銷售分公司與區(qū)縣單位的職責(zé),形成符合重慶實際的‘1個龍頭統(tǒng)管、5個區(qū)域運營、39個單元支撐’的‘1+5+39
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,一個卷煙品牌的配方,也是需要各種等級的原料匹配?!鼻现轃煵莨緹熑~生產(chǎn)營銷中心負(fù)責(zé)人介紹,這些年,針對高可用性上部煙葉的開發(fā)課題就沒有斷過