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，如何把市場資源最大化利用好，形成消費(fèi)優(yōu)勢，這是我們許多零售客戶迫切需要解決的“瓶頸”，更是我們客戶經(jīng)理重點(diǎn)指導(dǎo)的內(nèi)容。那么，如何把
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，銷量大的客戶和極具銷售潛力的客戶重點(diǎn)管理；并促進(jìn)其擴(kuò)大卷煙銷售，使零售戶所得利潤最大化。具體而言，需要做好以下幾個(gè)方面：
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開發(fā)渠道，建好渠道，利用渠道，發(fā)揮渠道的最大化效益，為我們服務(wù)和管理好過度營銷鋪墊好。聯(lián)絡(luò)，問候，人性化，
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最大化經(jīng)營利潤的主要投機(jī)行為之一。
（2）零售客戶之間的竄貨行為：客戶類別是各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)制定貨源投放策略最基礎(chǔ)的屬性，通常而言，
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減少煙農(nóng)的種植效益。
2.4合作社宣傳不足，對合作社的認(rèn)識不到位
煙農(nóng)專業(yè)合作社是在市場經(jīng)濟(jì)利益最大化原則基礎(chǔ)上，為社員最大限度節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，
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品牌培育工作和卷煙結(jié)構(gòu)提升工作，提高消費(fèi)者的選擇面，為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)公平的消費(fèi)環(huán)境，確保國家煙草稅收收入的最大化，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量
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，如煙草品牌以贊助商的身份參與進(jìn)某項(xiàng)體育盛會，通過各種媒體對該項(xiàng)體育盛會的集中報(bào)道，讓作為贊助商的煙草品牌得到最大化的曝光，達(dá)到最大化的廣告效果。但是
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的相對均衡問題。在所有領(lǐng)導(dǎo)力下，所有人對利益都有二種基本追求：一是相對公平、二是在相對公平前提下實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，實(shí)現(xiàn)利益最大化的方式是競爭，
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（金硬）”的心智資源順利移植到現(xiàn)在的“黃金葉（硬帝豪）”，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有“帝豪（金硬
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;小熊貓清和風(fēng)）”仍然最大化地傳承原有的經(jīng)典配方、煙葉配料、吸食口味，只有在包裝設(shè)計(jì)上，將“小熊貓”的品牌名稱進(jìn)一步更換為“紅河”的品牌名稱，“小熊貓
