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大品牌的創(chuàng)新發(fā)展之路。作為貫徹這一市場(chǎng)戰(zhàn)略的力作，“云煙（中支大重九）”、“云煙（中支金腰帶）”和“釣魚(yú)臺(tái)（中支
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企業(yè)機(jī)制的紅云集團(tuán)成立，到2008年“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的紅云紅河集團(tuán)成立，“云煙”大品牌的發(fā)展勢(shì)能一步步推動(dòng)著云南煙草乃至全國(guó)市場(chǎng)的品牌格局變化
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要求，不能因?yàn)槭菈艛嘟?jīng)營(yíng)就為所欲為。對(duì)國(guó)家而言，就是要追求壟斷下的公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)；對(duì)煙草商業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)公平進(jìn)貨
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中心」，其中有三點(diǎn)明確要求，一是堅(jiān)持「總量控制、稍緊平衡」調(diào)控發(fā)展，從緊安排卷煙生產(chǎn)，積極促進(jìn)卷煙銷售；二是堅(jiān)定實(shí)施「大品牌
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的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)之一。著力于“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，重點(diǎn)統(tǒng)籌好省內(nèi)和省外卷煙的關(guān)系，加大重點(diǎn)品牌
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;頂層設(shè)計(jì)的前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性對(duì)于行業(yè)的未來(lái)能夠更好地發(fā)揮作用、引領(lǐng)發(fā)展。
對(duì)于「雙15」品牌而言，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的再次強(qiáng)調(diào)是重大利好，但前提是符合
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；廠家、經(jīng)銷商、終端商各自為戰(zhàn)。這種狀況造成的是效率低、成本高。既不適應(yīng)大品牌廠家規(guī)?；a(chǎn)的需要，也不適合小廠家的生存，更不適合終端零售企業(yè)對(duì)商品組織的需求
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予人眼花繚亂的繁榮感，這是好事情，也不一定是好事情。
玉溪：玉溪還是具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的一類煙第四大品牌，與第二、三名差距很小，比
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，圍繞“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)、大效益”的營(yíng)銷工作思路，在“兩個(gè)維護(hù)”共同價(jià)值觀的指導(dǎo)引下立足本職崗位進(jìn)一步學(xué)習(xí)營(yíng)銷服務(wù)知識(shí)、提升營(yíng)銷服務(wù)技能以及自身素質(zhì)。首先，
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合實(shí)際的規(guī)模做大，又或者浮躁盲目的急功近利，以及缺乏個(gè)性的隨波逐流。
在重新確立四大品牌的基本路線之后，久未發(fā)力的紅河迫切需要新的頂層設(shè)計(jì)、品牌主張、產(chǎn)品
