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。充分利用企業(yè)微信金葉道“零售云學(xué)”、客戶微信群等線上工具，推薦發(fā)布優(yōu)秀卷煙經(jīng)營視頻課件，積極引導(dǎo)商戶觀看學(xué)習(xí)，形成廣大零售客戶自覺學(xué)習(xí)的氛圍，進而
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目標(biāo)，將責(zé)任和目標(biāo)細化到責(zé)任部門和具體崗位，積極運用精益理念、精益工具和精益方法。三是創(chuàng)新手段。結(jié)合物流工作實際，本著自主實施、注重實效的原則，
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)體育、運動健身場所的比賽區(qū)、坐席區(qū)和演出場所的演出區(qū)、觀眾坐席區(qū)。(四)賓館、影劇院、網(wǎng)吧、歌舞廳、理發(fā)店、美容店等公共服務(wù)場所。(五)公交車、火車、長途客車等公共交通工具內(nèi)部及售票廳、候車室。(六
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氛圍。制定2023年精益管理培訓(xùn)計劃表，組織員工學(xué)習(xí)精益管理知識，交流精益管理工具在崗位中的運用情況，營造濃厚的精益管理氛圍，幫助員工養(yǎng)成用精益
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器充液故障、浸漬器裝煙絲故障、傳輸槽門運行故障。小組成員針對問題癥結(jié)從生產(chǎn)管理、設(shè)備改造、控制優(yōu)化等多維度進行頭腦風(fēng)暴及分析探討，通過TRIZ理論及質(zhì)量工具的組合運用，采取
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;在公共交通工具上使用“電子煙”亦是如此，選擇權(quán)留給運輸經(jīng)理。
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圖和質(zhì)量管理六要素方法論確認(rèn)了影響該指標(biāo)的3個主要癥結(jié)，從生產(chǎn)管理、設(shè)備改造、控制優(yōu)化等多維度進行頭腦風(fēng)暴及分析探討，通過“TRIZ創(chuàng)新理論”及質(zhì)量工具的組合運用
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聚焦提高拉薩卷煙市場現(xiàn)代終端建設(shè)效率、管理水平和建設(shè)效果，通過調(diào)查研究，運用科學(xué)方法，查找分析原因、制定對策、精心實施，綜合運用多種智能化、信息化工具
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地帶，不斷提升營銷人員學(xué)習(xí)能力、履責(zé)能力、創(chuàng)新能力。三是提升服務(wù)水平。充分利用微視頻、小課件、微信小程序等現(xiàn)代數(shù)字化工具，將優(yōu)秀經(jīng)營案例和理念作為案例輸出，
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。根據(jù)客戶的地理位置、門店面積、經(jīng)營規(guī)模及銷售品種等特點進行個性化指導(dǎo)，制訂終端硬件提升方案，幫助客戶用工具、顯特色，提升終端形象。二是以軟件提升能力
